政府の研究会「日本の経営者は転職経験がなさすぎる！多様性もなく、こんなんじゃ激しいグローバル競争に勝てないぞ！」 [256556981]
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日本の経営者“転職経験なく 生え抜きの男性多い”政府 研究会
企業の生産性の向上に向けて政府の研究会は、日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く多様性が乏しいと指摘し、多様な人材による組織を実現させるための雇用の変革が急務だなどとする報告書をまとめました。
西村経済再生担当大臣が立ち上げた若手経営者や有識者などをメンバーとする研究会は、去年12月から企業の生産性の向上に向けた企業組織の変革の在り方などについて検討を進め、報告書をまとめました。
この中で、日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く、性別や年齢などの多様性が乏しいと指摘し、激しいグローバル競争の中で競争力を確保していくため、さまざまな経験を積んだ経営者の比率を高めるべきだとしています。
新卒一括採用、終身雇用、年功序列といった日本型の慣行を改め、通年採用の実施、中途入社、女性、若者、外国人など多様な人材による組織を実現するための雇用の変革を進めることが急務だと指摘しています。
報告書について西村大臣は「日本経済の中核を担う大企業で多様な人材が活躍できるようになることで日本企業が再生していくと期待しており、そのためのムーブメントを起こしていきたい」としています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210821/k10013215331000.html >>110
ここで言う若者って40代、下手したら50代も含まれる >>114
年功序列って慈善事業の同意語でもないしな
単に若い頃に抑えられていた給与の後払いを受けてるだけだし
で年功序列を見直すと言って会社がやったのは昇給の停止と初任給の低下で単に会社に持っていかれただけと言うね 下等極まりない左のネトウヨが世界最高とホルホルしてる倭猿式雇用叩き上げサラリーマン社長だからな
ころころ転職するタイプは日本じゃ評価低いからな今でも
それこそITくらいだわ転職が＋になるの
なんか最近データ見たけど日本の企業は3回以上転職した人材の評価をめちゃくちゃ落とすんだってな
企業アンケートの集計結果まとめたサイトみたいなので見れるらしいからほぼ確実
こういう今まで見えてなかったけど囁かれてた噂が数字としてわかるってのはいいな
>>118
先に転職当たり前って考えが浸透しないと
解雇？何かやらかしたんじゃないのか？で再就職出来ない人間で溢れる
実際転職3回以上とか応募来てもどうせうちもすぐ辞めるんじゃ？って偏見もたれるし
まあ本当に我慢せず不満言って止める奴が多いな >>82
玉塚元一
株式会社ファーストリテイリング 代表取締役社長
株式会社リヴァンプ 代表取締役社
ロッテリア会長 兼 最高経営責任者 (CEO)
株式会社ローソン 代表取締役社長
株式会社デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長
ロッテホールディングス株式会社 代表取締役社長 >>114
今でも強烈に年功序列だが
そして倭猿ひとり負け 左のネトウヨ「欧米ガー！日本の伝統こそ世界最高ホルホル！」
このへんが左のネトウヨがネトウヨ言われるとこだなｗ根っからの愛国ホルホル下等猿ｗ
なお中国父さん韓国兄さん
>>121
本当それ
で将来の給与が保証されてたから車や家などの消費に回せてたし結婚も出来て
国の経済にも2重3重にプラス効果だった
5年先の未来もわからない国で20年ローンなんて組めるかよ >>116
多くの管理職も人事をちらつかせたパワハラじゃないと人を動かせないしな >>129
年功序列の問題点は今のように技術の進歩が早すぎると
歳食っただけの上司では判断や部下の指導が出来ないこと
(セブンの二重認証問題みたいなやつね)
で今の日本の会社はというと役職だけはほぼ年功序列のままで
給与とか将来のことは知らんだから年功序列と実力主義の悪い所取りみたいになってる
そりゃ一人負けするでしょ >>46
心理的安全って、ナアナアな職場になるだけだろ
うちの会社は女子社員が客待たせてペチャクチャ喋ってる最悪な職場だが心理的安全性は高いぞｗ イギリスの財務省に1年間派遣されてた日本の財務省職員も言ってたな
イギリス財務省は官民の行き来が当たり前で民間の上位レベルの競争力や感覚を持った公務員が多いって
新卒主義、終身雇用、年功序列が害悪すぎる
＞新卒一括採用、終身雇用、年功序列といった日本型の慣行を改め
ならばまず公務員から改めたら？
>>141
日本の場合は就職が一つのゴールであとはレールから外れないことが重要ってのはあるかもな
サボってても会社に害を与えない限りはクビにはならないくらい守られてるのに対して
昇進することの恩恵は少なく万が一クビになった場合は能力あってもほぼやり直しは不可能
イギリスとか海外は自分の能力さえあればいくらでもやり直し利く
だからこそ自分の能力を高め続けてその能力の対価として給与を貰うって感覚かなあ >>1
いろんな会社の経験がある時給1500円の派遣社員にすれば日本はよくなる
竹中平蔵方式 日本で色んなところ渡り歩いてる経営者とかまともなのおるか
国ぐるみで差別やってんのに社長だけ多様性とか言ってんのかよ 移民も拒否女は減点、障害者はうんこ食わされる国のくせに
日本は中抜き出来るポジションにいる事が重要だから
本当に経験積んだ方がいい既得権益者より、都合良く末端の経営者がホイホイ動かされちゃうんだろうな
帰国子女、外国で学位取得して暫く向こうで勤務してた、外資系企業勤務が長いみたいな欧米式マインドの人間にとっては本当にやりずらい国だからな
隣の中国も民間エリートは欧米式に近い感覚だって言うから本当に日本がグローバルスタンダードから外れてるのに日本企業は口先ではグローバルだの国際化とか並べる
>>55
でも管理能力があるのに現場で働く能力が低い人って見たことないわ >>152
今までの経験上一人だけ見たが中途採用で頭は抜群に良かったからまずありえないな
だから「名選手名監督あらず」は野球で言えば球団側会社なら社長や上層部が
自分に都合が良かったりお気に入りを出世させる為の方便じゃないかと思う 優秀な人でも昇進し続けて業務が変化するうちに、求められる能力も変化し無能になる時がくる
↓
無能になった地点で昇進が止まる
↓
会社組織は無能な人材で埋め尽くされる
>>155
理屈はそうだが海外だって同じ問題にぶち当たるはずなのに上手くいってるってのは
やはり日本の会社組織に問題があるんだろうな
うちもお偉いさんが社内報とかで自己啓発とか自己研鑽がどうのと偉そうに言ってるが
そんなことよりお前の主導で無理矢理進めて失敗したプロジェクトの損失を
責任とって自腹で補填しろやと言いたい パソナが裏で操り人形してそう
転職させればさせるだけ儲かるからな
逆に任期中だけ資産売って株価あげようとするよくわからん渡り鳥の経営者が多すぎだよ
もっと創業者にやらせろ
上場ゴール引退が多すぎる
>>135
他人から見た自分こんなかあ
と思った
ほとんどやまひ >>155
無能になった時点で切れればええんやけどな >>138
日本のおっさん連中は心理的安全性を理解してないから
如何にもそういったぬるま湯職場を想像しそうだね
因みにその職場、心理的安全性は全然保たれてないで
君がその状況を最悪と感じているのにその意志を表明して改善されてない時点でな
意見を出すのが憚られる、無駄だと感じる、否定される、全部心理的安全性の低い職場で起こること >>108
経済日本の一人負けなのに何言ってんだ
てか西洋に限らず転職しない奴が世間知らずなのは日本以外の大半の国でそうだから ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
