来年に向けてさらします

今年は、事例１から事例３で平均５５点、事例４で７０点～７５点を目指しましたが、
事例４解答している途中に半泣き状態でパニックになってぼろぼろ

事例４は７０点目指していたのに体感３０点から４０点





事例１
第１問
理由は、①A社は研究開発中心の中小企業で経営資源の制約もあり、大手が参入しないニッチ市場の方が有利である事、②小さな市場の方が研究開発の成果を早く得やすく、研究開発力という強みを活用できる事である。

第２問
設問１
理由は、①A社は大半が技術者という人員構成から、最終消費者向け製品のニーズ収集や販売を進める機能が不足している事、②A社の強みである経営資源の研究開発への集中を活用することが難しかった事である。

設問２
違いは、①以前にA社が開発してきた事業の特性は、取引先からのニーズに対応した受け身の製品開発であるのに対し、②複写関連製品の事業特性は、情報通信技術の進歩等を先読みした先進的事業展開である。

第３問
組織改編の目的は、①電子回路といった事業ごとの部門を機能別への編成で専門性を高める事、②ノウハウ共有など規模拡大のメリットにより、経営資源の効率化と研究開発力の更なる強化を図る事である。

第４問
取り組むべき事は、①研究開発関連事項の権限移譲、②事業を委ねる後進候補の育成、③研究開発に資する外部研修実施や学習支援、④先進的事業案の公募等であり、強みの研究開発力を強化していく。