中小企業診断士 2次試験事例86

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 00:09:00.82

【公的機関】
中小企業診断士協会　https://www.j-smeca.jp/
JNet21　http://j-net21.smrj.go.jp/
中小企業庁　http://www.chusho.meti.go.jp/

【受験校】
TAC　https://www.tac-school.co.jp/kouza_chusho.html
LEC　http://www.lec-jp.com/shindanshi/
MMC　https://www.mmc-web.net/
AAS　https://www.aas-clover.com/
　　　※2次過去問DLコーナ　https://www.aas-clover.com/testinfo/download-2
TBC　https://tbcg.co.jp/
SLA　http://slat.co.jp/
SCORE　https://shindan-score.jimdo.com/
大原　https://www.o-hara.ac.jp/best/chusho/
クレアール　https://www.crear-ac.co.jp/shindanshi/
通勤講座　https://manabiz.jp/shindanshi/
日本マンパワー　http://www.nipponmanpower.co.jp/ps/choose/smemc/

【ブログとか】
一発合格道場　http://rmc-oden.com/blog/
タキプロ　http://www.takipro.com/
俺の回答　http://www.ne.jp/asahi/shindanshi-oobuchi/office/
和泉塾（旧マンガ）　https://mangadekouza.jp/

【このスレの出張所】
中小企業診断士試験wiki
https://shindanshi.wiki.fc2.com/wiki/

【前スレ】
中小企業診断士 2次試験事例85
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/lic/1540108388/

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 00:58:55.43

>>1乙
俺の解答は消えたのでリンク外してもいいかもだ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 01:12:42.74

ここはレック vs ケック決戦のスレとなりました。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 01:44:19.39

協会は「その他」とか「事項」とか「変動費(単価)」とかの解釈できる人間を診断士として欲してるのだろうか
だとしたら日本の中小企業の未来も悲しいな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 04:59:29.59

起きたわ。悪夢にうなされ睡眠不足。

これが当分ずっと続くのか。。。苦しいぜ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 05:19:11.67

>>4
外注費の解釈なんて、現場でカンタンに確認できること。
そこで迷わせて難易度上げるって、試験を作成する側の
テクニックってだけじゃん。
もっと本質的なとこを問えないのかな。

どっちみちできないけどw、納得感はぜんぜん違う。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:28:34.75

事例3晒す。問3が怪しいが60点は超えたんじゃないかと思う。

①図面から図面から成形加工までの一貫生産体制を構築できた②加工技術力を強化しコスト減のノウハウを蓄積した③工業団地での共同受注・開発

問題点は①成形機2の待ちが多いため多台持ちのメリットが少ない②金型移動のムダが多い。改善策は①製品Cと'Dの作業順を逆にすることで、清掃作業を2台同時に行う②金型置き場を整理し移動を外段取り化する。

問題点は、受注量と在庫量でなく、段取り時間と稼働状況を基準にロットサイズを決め生産していること。改善策は生産計画を日次とし受注量と在庫量を基準に600個前後のロットサイズを生産する。

金型の識別コードのルールと手順を整備する。置き場の区画にコードを設定する。材料倉庫を固定レイアウトとし、常に同じ場所に運ぶようにする。金型や材料がどの位置にあるのかわかるようにする。

工業団地組合企業との共同開発の経験とC社の高度なインサート技術を生かし受注によらない独自の製品開発を行う。コスト減により海外生産とのコスト競争力を高め受注を国内生産に呼び戻すよう訴求する。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:30:13.41

LEC 対 KEC まとめ

LEC派
外注費7パーセント上昇と書いてあるから7パーセント上昇させて計算するのは自然

どこにも、外注単位と書いてない

その他の事項に関しては今年度と同様であると書いてあるから、外注費だけ、7パーセント上昇させ、その他の変動費のみ売上比例させることは、自然

営業利益が3桁になるのは問題なし

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:32:09.30

>>7
☓受注によらない
○受託によらない

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:32:12.57

>>7

計画立案の日次化は迷ったわ。

毎日やるのは負担でかいかなーって思ったのと、改善策という事で現場レベルでやれることじゃないとダメなのかなーって思ったのから。

短サは改革レベルになっちゃう。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:36:01.70

KEC派

外注費は変動費と書いてある
外注費7パーセント上昇させた上で、売上比例させるべき

外注費を売上比例させないと、逆に他の変動費より低下しておかしな事になる

設問に、来年度は外注費7パーセント上昇という記載の後に、営業所開設で固定費増加とある

営業利益が3桁になるのは、過大でおかしい

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:38:00.64

金型整理して動いてる間に持ってこいって外段取りになるのかな？

なんか、機械の運転・停止の状態問わず出来ることなので外段取りっていうレベルでもないのかと思た。

作業員しっかり働かすだけみたいな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:43:17.27

>>7
整理は要らないものを捨てることだから完全に間違い
海外生産とのコスト競争力強化はものづくり高度化法の趣旨を全く理解していないからアウト
御愁傷様

てか向こう埋めてからこっちに書けや

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:46:48.90

>>12
機械動かしてるときに持ってこい。だね

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:47:36.37

>>13
ブーメランで君に届け

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 06:50:26.24

>>13
指摘ありがとう。で、お前はマンマシンチャート読めたの?

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:01:41.74

>>16
清掃を2台同時に、って作業員は1人しかおらんでしょ
マンマシンは成型機2から先に動かして2の段取りを午前中に終えるのと1を昼休み中も稼働させる
午後は1の段取り終えたら他工程の作業を手伝わせる
5Sで金型場所の位置決めをして段取り時間を減らす

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:03:36.59

みんな事例4は素点で何割くらいの手ごたえですか？

自分は30点台ですわ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:07:20.22

>>17
昼休みはナイスアイデアだなーって思ったんだけど、作業方法に関する改善なんだよな。
なので仕事の流し方については候補から外してベタにやった。

今年のⅢは４問目の問い方とか、優しい顔して実は落とし穴がたくさんあるよね。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:07:22.61

>>17
大多数が書くだろうと思ったが、昼休みの稼働は試験的にNGと考えた。プロジェクトマネジメントの試験だと残業で解決が解答としてNGだったりする。
ECRSのRとあからさまに同じ時間なのが根拠で、多台持ちのメリットも生かせるので間違いないと思う。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:13:35.20

清掃作業を同時にやっても（仮にやれるとしとも）結局終業時間まで手待ちが発生するんじゃね？
そうすると手待ち時間が逆に増えてしまうというw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:22:32.74

>>21
同時にやったら別々より早く終わるでしょ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:27:36.04

>>22
早く終わっても終業時間変わらないから手待ちが増えるだけだってw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:30:33.08

>>23
明日の準備するか早く帰ろうぜw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:38:45.47

ケックの解答では事例４の問一が収益性、効率性、安全性になってないけど、その点はどうなの？

問２は今年度のＢＳを元にって書いてあるから事業別のwaccは論外な感じか。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:42:00.88

問題点が手待ちの多さなんだからさぁ
手待ちを最小化しないと意味ないよ
マンマシンチャートって稼働率高めるためにやるんだから

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:56:01.61

営業レバレッジの問題で損益分岐点比率出したら、部分点入んないですよねー

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 07:58:12.48

>>27
そんなことをする余裕があったのが凄いw 数字は違っても式があってたら点数いっぱいくれねーかなw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:07:42.00

解答速報TACが明日、本命TBCが明後日、LECはいつ?

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:23:15.77

ステマばれたか～
受験生は神様、お客様です
今年でた二次試験対策本の何冊かの著者とたまに話すから感想おしえてねん

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:31:35.09

事例3のマシンチャート問題は分からなかったの逃げた

問題点は、待ち時間が多い点と段取り時間内の移動が多い点

内段取りの外段取りは思いついたが、与件文に課題にしているというような記述があったため、解答としては避けた

対策は、加工手順の組替えによる効率化、金型材料置き場の効率的場所への変更、人員配置の弾力的運用、昼休み取得時間の調整と書いた

完全に逃げ解答で4割5割狙い

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:39:11.45

事業別waccあかんのか....ひっかかった...
実務的には事業別だし少しは点ほしい。。変動比率の方もですけど。。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:41:46.70

>>32
ワシも引っ掛かった(というかパニクった)ので事業別にしちゃったので加点欲しいですな。

事業別でも問題からそれまくりでもない？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:44:38.58

事例１の最後の問題、チャレンジ精神の「醸成」でなくて「維持」ってのが気になった。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 08:52:51.79

【俺的メモ】本試験の解答例を入手可能な予備校リスト
TAC
LEC
大原
EBA
MMC
AAS東京、大阪、名古屋
TBC
KEC
ユーキャン
クレアール
大栄
日本マンパワー

各社の事例4解答例が見ものじゃわい。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:03:44.14

>>18
20点くらい
計算全滅、WACCも計算ミス
問1と部分点

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:06:36.13

>>29
ステマ乙

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:11:10.56

>>34
報酬で制限かけてたし、
「外部報酬は十分だから内発的な動機づけについて書いてね」ってことだと判断した
となると社内ベンチャーの他、職務について権限と裁量を与えるという流れ？
それしか思いつかない

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:17:42.21

>>37
ステマ？？
予備校名が出てきたらなんでもステマかよw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:27:21.72

事例4 問1の指標って計算上合ってても、後の問題(問2問3)でそれに絡めた
回答になってなかったら一貫性の視点で点数ダウンとかあるんだろうか？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:49:18.61

>>40
なってなきゃダメというか、そうなる様に問題を作ってんでしょ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 09:51:05.38

>>7
第5問の題意は高付加価値じゃなかったっけ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:00:17.16

>>18
45点前後。
第1問と第4問で30点～35点、第3問のCVP分からないけど途中式書いたし、それなりに題意に沿うよう埋めたし10点、第2問は記述と途中式で3点とかかな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:18:42.86

>>18
第1問で15点
第2問でWACC部分点。キャッシュフロー正解、記述はWACC数値違うけど言ってることはあってる部分点で8点くらい
第3問は素直な爆益解答で記述含め5点
第4問外注管理記述 7点くらい。
全部で35くらいか。。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:22:18.06

というか、今年の事例4の問３は没問でしょ。
複数解釈(しかも3通り)できる問題なんで計算問題として成り立ってないよ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:25:53.55

因みにWACCのあとの増加した資産に対する要求CFもかなりグレーだと思う。
制約条件として、設問1のWACCを使うことを指示しないと複数解釈が生まれる。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:26:18.95

>>45
うーん、
第3問の(1)が全通り正解で、その結果を持って、(2)(3)の整合性取れてるかで採点してほしい。没問とかで全員分点数差がつかないのも困る
ちゃんと(1)の結果を踏まえて題意通り書いてるから。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:28:41.97

事例4　第3問
前文より
拠点新設は「検討」ではなく「予定」なので、
その後の予測の話は当然に「拠点新設を前提とした予測」と考えました。

そして、これまでの状態では、
「変動費項目の金額は変化する」
「固定費項目の金額は変化しない」
ですが、拠点開設という大事件により、
「変動費項目の金額は変化する、とは限らず、変化しないものもある」
「固定費項目の金額は変化しない、とは限らず、変化するものもある」
という状況になり「費用構造を予測した再整理が必要」と考えました。

拠点新設を前提としてD社が予測した来年の状況を、設問より整理すると、
1.売上高は550百万円増える。(つまり、来年度は2053百万円)
2.これまでの変動費項目の中で、外注費は変化し、他は変化しない。
(つまり、今年度の変動費に外注費の7%の上昇分を加え、来年度の変動費は1101.74百万円)
3.これまでの固定費項目の中で、34百万円だけ変化するものがあり、他は変化しない。
(つまり、今年度の固定費に34百万円加え、来年度の固定費は472百万円)

ということで、変動費率は53.66%、営業利益は479百万円と解釈しました。

D社はこれまで拠点がないところも含め既に全国展開しています。
そんな中、拠点を新設し、固定費の給与の営業所の従業員を使うことで、
売上に比例する変動費をあまり増やすことなく、大幅な増収増益の達成を図る、と解釈しました。
D社はこの大幅な増収増益の予測が既にできているので、
「検討」して診断士に助言を求める段階ではなく、
「来年度の予定として組み込まれている」段階なのだ、と解釈しました。

試験委員の先生、いかがでしょうか。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:32:24.30

WACCの設問３は計算が面倒だったので、

3.8百万円÷190百万円＝2パーセント

3.3パーセント－２パーセント＝１．３パーセント

回答　１．３パーセントとした

部分点は無理かな？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:41:44.47

>>31
問題点一緒。
解決策もほぼ一緒だけど、キーワードアピールでSLPを用いたのと、昼休みを変えるのを明記するのに抵抗あったから、段取作業時間帯の最適化ってした。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:44:31.74

この板では
1 KEC 外注費「単価」を7%増やして、他は「同じ」変動費率で売上比例
2 LEC 外注費「だけ」7%増やして、他の変動費のみ売上比例
3 他外注費は7%増やして、ほかの数字は変動させない
の3つな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 10:50:34.16

爆益案で書いた者だけど、問2,3はあってるから全部没問は逆に困るなー。だったら問1は0点でいいから問2,3を採点してほしい。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:01:53.07

だから外注費だけが550の売上に対して7%ってのはありえないって
仮にそれで計算しても与件文や次の記述問題でおかしいと感じないなら仕方ない

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:03:07.57

圧倒的けっく派なんだけど、まさか出題者もここでこんなに割れるとは思ってないだろうな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:03:46.66

レバレッジのことさっぱり思いつかなかった。書けてなきゃ足切りかな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:10:54.70

>>55
あの設問要求で応えられるほうがすごいわ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:14:52.66

>>51

わかりやすい

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:18:22.62

成長率1.3%だと思ったら違ってた… なんで？？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:26:45.54

事例4については信頼性の高いTACと大原が割れるかどうかだな

もし割れたら、没問はないにしても、別解部分点期待が出てきそうな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 11:42:29.50

2百万円を1.05パーセントて割ると190百万円になる

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:09:54.77

LEC本科生の俺だが、今回の事例4だけはKEC派
LECしっかりしろと言いたい。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:10:26.94

>>58
1年目のFCFを元に計算するからだろうけど、3.8が1年目のFCFなら1.3で良いのでは？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:11:45.49

>>34
もともとチャレンジ精神溢れる会社だからじゃないですかね

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:15:15.89

>>49
>>58
同じだ。
KECの解答で、何で3.8百万円に成長率掛けるのか、
ようやく理解できた。
その年も成長したのね。

>>62の解釈で部分点貰えそうかな？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:21:02.54

直近3年の動向

H28：ソース vs カット野菜という永久に平行線の論争が巻き起こった年
H29：まさかの事例4難化でTACが見苦しい言い訳と自己保身に走った年
H30：レック vs ケック世紀の一戦が開幕した年

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:22:28.44

>>65
TACの言い訳って何？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:22:40.18

>>49
wacc 3.3?

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:24:03.27

>>48
僕も貴方と同じ回答です

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:24:14.78

今年の注目のコテ
cabaちゃん
オナサポマスター
工場作業員

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:41:10.69

心なしか今年は再現答案少ないな
みんな爆死したのか？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:48:00.91

昨日の上げられてたやつとか、どーやったらあんな風に書けるんだろってビビった。

皆強いね。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:50:53.17

もう無理だから再現答案を作ってない。
同じ人が多いのかな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:53:09.35

>>42
超時間ギリギリで書きなぐったんでこれが精一杯だった。最後の。書いて残り2分ぐらいだったんで、修正しきれないリスクを避けてそのままにした。今見たら直したいとこいっぱいあるよ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:53:47.47

KECの解答「うーんどうなんだろ…」ってとこもあるけど、
他はやってない当日開示にこだわってたり、事例企業みたいな頑張り方に好感持てる

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:53:53.83

>>72
今年はレック対ケックどころか、本当に変動費の費用を全部今年と同じにした人も多そうだし、他の事例も各予備校の解説にも及ばないレベルが多そうな予感だね。だんまり決め込む年はそんなもんよ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 12:54:24.93

忘れてたけど1次余裕男くんは2次受けてどうだったんだろう。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:01:14.82

>>68
僕も同じです。
変動させるか悩み、営業利益もありえんくらい増えてるのもわかった上でそうしたわ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:14:46.29

>>77
ほとんどこれだと思うよ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:15:35.37

>>65
その前がLECの駐車場をフットサル場にするってのが叩かれた年?

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:17:49.41

>>78
それを正解とするなら、仕方ない
ただ、試験とは言えあまりに現実離れした問題でいいのか？
篩にかけるだけの為の問題でいいの？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:18:00.88

>>78
サービス業だから比例変動するとは限らんよなあと思った俺は財務苦手。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:18:49.34

>>48
本番の鉄火場でそこまで思考できるのが凄いわ。こういう人間を選別する為に事例Ⅳの傾向を変えてきたんだろうね。
只の計算上手はいらないって訳か。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:18:55.02

>>80
問題の瑕疵だと思うよ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:26:17.77

>>83
瑕疵かぁ。

事例1.2.3でも現実離れした解答があるから、営業利益爆増だとしても、題意を読み取れってことか
そんな問題ではなく、思考力を問う問題にして欲しい
曖昧な制約条件って最低だ
勉強が報われない

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:27:36.79

>>84
ホントだよなあ。
出題の趣旨じゃなくて意図を聞きたいな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:29:22.03

人手を使うのに売上の20%のコストしかかからん業種って何？
しかも今まで90%以上もかかってたのに
どんな技術革新があったんだ？
みんな機械の身体を手に入れたのか？

おかしいと感じる能力が試されてたんですよ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:39:36.89

>>86
だったら問題にそういうふうに書けばいいじゃん。他の変動費の変化は推定して求めよ、ただし〇〇とかさ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:41:24.38

>>80
「よくわからないけど、営業所一つ増やすことで委託先が100件増えたら売上爆増じゃね？」
ということで押し切ってしまったよ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:43:19.63

>>80
この値を元にその後の設問での回答に一貫性があればいいだけだと思うよ。回答ルートを用意しているだけ。
素直に与件を受け取るとこうなるという人が多かっただけ。結果が真逆だから2パターンの回答がある。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:43:38.04

いや、問題もおかしくなくて日本語的にもKEC正解だと思う。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:47:16.47

>>88
営業所を一つ開設しただけで、今まで営業利益が2000万も無かった企業がいきなり何億もの営業利益を出すって有り得ない
委託先を100増やすって、どれだけ営業努力が必要か分かってるか？
それこそ、人件費爆増だろう

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 13:59:30.77

>>87
そういうステレオタイプの人間は要らないってことでしょ
事例1から一貫してたのは、考える力が無いと題意から簡単に逸れてしまうこと
何とか面、抽象化、与件抜き出し、そんなお作法よりも80分間で設問の趣旨を正確に読み取って答えられる能力が求められてた

事例3の1なんか典型的な問題だと思うんだけど、あえて一貫生産体制と書いてない理由は何か？
よく読むと設問は売上を維持では無くて業績を維持と書いてある
ということはコスト面で改善が見込まれたってことか？
その視点で読むと、「金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化したことによって、
歩留まり向上や成型速度の改善など、顧客企業の成型加工品のコスト低減のノウハウを蓄積することができた」
と書いてある
つまり設計・製作と技術力強化が両方ともコスト低減ノウハウ蓄積にかかっている
ならば設計と製作部門を新設することでどうやってコスト削減効果が得られるのか？

ここまで考えて、生産設計時点で作業容易性を踏まえた設計が出来たことにより
従来の量産加工とは違い歩留まり向上や成型速度改善のノウハウ蓄積に寄与したことが分かる
一貫生産体制は逆に全てを内製するから、付加価値面（売上面）では有利だけどコスト面（業績面）では不利になる

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:14:43.61

単純に営業量が変わって変わらない変動費って何なのさ
それ変動費じゃないじゃん
外注費が7%のみ増加で他は営業量による、は違和感あるにしてもわかるけど
外注費が7％変わるだけっておかしいでしょ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:15:50.67

>>91
何も新規顧客じゃなくても　例えばD社の元々の事業（家具組立）と
F社の事業（カーテン・ブラインドのメンテナンス）を同じ客さんから
同時に受注して、同じ委託先にやらせることができれば売上アップ程には
外注費を増やさないことも可能。

新規拠点含めた各拠点の営業がその辺をマネジメントできれば、本社から
コントロールしてた時より変動費(外注費)を今年より圧縮することは
できそうじゃないかな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:18:20.83

すげー分かるw
あれは絶対に一貫体制書いちゃうわwてか俺は書いたw
終了間際に受注確保できたんじゃなくてコスト低減できたって書いてあるのに気づいたが後の祭りw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:20:03.38

>>94
そんな中小企業が診断士必要か？
試験の世界と割り切るべきか？

新規顧客じゃなくても、営業所一つ開設しただけで営業利益爆増はない
そもそも、そんな中小企業なら営業所開設する必要がない
あまりに現実離れ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:33:47.35

>>96
何をしようがそんな現実離れと思っても、我々は想像の範囲を出ないからあがいても無駄。今のところ解答は3パターンあるというのが現実。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:34:10.95

>>92
一貫生産のメリットの一つにコスト減はあってあなたの言うような琴とは矛盾しない。あれは一貫生産体制ってキーワードを書かせるためにああいう書き方をしていると思う。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:34:35.90

>>96
事例4の短い与件文の中でかなりの文字数を割いて各事業の中身を細かく記載
してくれてる。
それと与件文4段落で、E社から事業譲渡されたのは今年度途中と類推される。
従来３つの別々の会社としてやってたことを一つの会社としてシナジー効かせて
営業が動けば、同じ顧客から一括して仕事を請けることができるでしょ。

「シナジー効かせる」なんて診断士試験大好物じゃん

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:38:25.16

>>99
与件分の内容をもとに変動費が固定費化したって判断したってこと？
そんなことあるの？曲解では？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:42:41.76

もう諦めろw
自動的に3-2の記述問題もドボンになるが加点しまくりで助かるよw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:47:29.07

>>101
もう諦めてるよwただし合格をなw

改めて問題見てみたけど
・来年度は外注費が7％増加
・単に営業所を一か所追加、それによって売上と固定費が増加
→それ以外は変わらない　だからKECに見える

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:51:38.50

>>102
いや、そっちは正解w
新営業所だけ外注費7%増は試験を全否定してることになるからありえないw
営業所作れば作るほど変動費率下がるならどんどん作ればいいじゃない

あ、診断士さんまだいたの？
用済みなんではよ帰ってくださいw
事例4終了、めでたしめでたしw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:52:17.98

>>100
>変動費が固定費化
そうは言ってないよ。今まで支払ってきた外注費を効率化しうるのでは？と
言ってるだけ。

D社は与件文4行目にあるように「現場における工夫をブラッシュアップして
全社共有して～」いく素地があり、なおかつせっかく3事業を一緒の会社に
揃えたのに、(KEC派の考えでいくと)外注費の7%値上げ要請にも折れた上に、
従来と同じ比率で外注費が売上連動する・・
吸収合併/事業譲受した意味があまりないなぁと思う。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:55:18.49

>>93
同業の１０倍の在庫が一気にはけたんだ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:56:32.52

電卓は100円のやつで十分だったな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 14:58:18.83

どっちでもいい
没問だろうが得点調整だろうが採点ミスだろうがとにかく俺の答案に合計240点ください241点もいりませんお願いします

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:01:45.84

>>104
外注費の話ね、失礼

問３がどっちであれ足切り濃厚組としては待つのがつらい
それでも救済あるっていう話から望みを捨てきれないからな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:06:12.40

絶望組は最後の記述ぐらい書けただろ？
希望持てよ
計算全部間違ってても記述が全部書いてあれば50点いくぞw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:09:17.45

信じていいのか？信じちゃうぞーw
内容はともかく書くだけなら書いたよw

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:09:38.86

事例４は問２、３でぐだぐだなって与件文ほぼ読まずに試験終了を終えてしまったw みんな与件文っていつよむの？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:14:28.36

T○C最高～

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:22:39.65

誰もが淡い期待を持って待つ。
そしてまたそれぞれの１年が始まる。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:25:15.49

現実離れ、と批判する人が言う現実って何だ？一般論か？常識か？

俺たちが目指しているのは、世の中にただ１つしか存在しない特定の１つの企業の現実と向き合い寄り添う中小企業診断士だぞ。事例ならD社の現実に必死で向き合うべきだろう。

48の説明は問題文から解釈する限り筋は通ってる。あり得る解釈だ。多くの人も賛同してる。

だから、仮に、試験委員の作問時点の意図と違ったとしても、

後で書き換えた人も含めて、問題文から多くの人が見出した「変動費は外注費が7パーセント上昇で他の変動費は増えない、だから営業利益は大幅に増える」という現実を、本気で診断士の未来を考える協会が、現実離れで不正解、で片付けるわけないだろ。

そんなんやったら、診断士の未来に絶望する人間が続出するわ。協会を信じろ。

大丈夫、あなたの意見も正解だよ。でも、上記の案もやっぱり正解だよ。

１つの解釈にこだわり、自分の正当性を主張するために、他者を否定するなんて診断士を目指す人間はやるべきじゃない。正解は１つじゃない。多面的でいいんだよ。

合格したら、異なる解釈をぶつけ合いながら、より高次元の提案を考えて、一緒に日本の中小企業を良くしていこうぜ！

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:30:30.73

>>114
熱ちぃね！

ボクならあなたのような人に仕事をお願いしたい。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:40:18.45

正しくないと思うことに対して正しくないと思うと言うのは
そんなにおかしな事ではないのでは？
話を聞かないのとか喧嘩腰は問題だけど反論を踏まえて更に反論するのは健全なことと思うけど

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:41:32.93

そうだな。事例Ⅳは唯一無二の解答を求められる試験から、思考プロセス重視に変わったのかもね。ソースとカット野菜みたいにどちらを選んでも一貫性があればある程度加点、とか。

…いや、只の希望的観測だけどなwww

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:55:30.47

コスト低減って顧客側目線の話でしょ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 15:57:03.04

>>108
問1ができて、記述を取り敢えずでも埋めてれば足切りはないんじゃないかな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:00:04.45

>>93
営業量ってのは売上だけではない

本来的には様々なアクティビティ営業量になりかつ
変数になる

ただCVP分析ではその変数が結果売上に
なるということ

変動費イコール売上変動で抑える奴は
その本質をわかってない

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:07:27.18

>>120
ていうか営業量を測る資料が売上しか与えられてないから
売上使うんでしょ？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:11:32.53

営業所増やして利益爆増なら苦労せんわなと、確かにそう思います。
でも試験会場で問題文みたら48と同じ回答した。

常識論で言うならしょぼい旅館のホームページをいくらいじったところで
どうにもならならいし、素直にリクルートに金払ってじゃらんに載せとけと思う。

差別化、こだわり、高価格とか問題作ってる人は美味しんぼに出てた
海原雄山みたいな人間を期待してるのか？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:15:03.75

大原きたぞ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:19:09.01

大原のみたけど、事例Ⅰの問4ひどいな。。。

ところで、事例Ⅰの問3って、マトリックス組織では間違い？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:24:31.30

わっく3.3じゃないん？
大原は2.7か

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:26:41.23

>>125
設問のＢＳで計算？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:28:19.17

問題文をちゃんと読むと、KEC の考え方にしかならないよね…。
LEC が変な講評をあげたから盛り上がっているけど
他の受験校の解答が出た来たら落ち着くと思う。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:29:11.94

>>126
そうしてるっぽい。
問題用紙手元にないから確かなことは言えないけど。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:30:12.05

無利子負債除いて計算してんのかな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:37:24.95

問題公表来てる！

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:41:22.60

来年はkecがよさそう

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:43:22.45

問題に「今年度の財務諸表をもとに」って書いてあるのに使わんのかいww

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:47:06.99

>>107
つ239点

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:53:30.56

もう変動費の話やめようぜ～

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:53:44.59

こういう時に予備校は空気を読みあって、お互いに違う解答を公表することで、協会に対して没問圧力をかけるんだよね。
ここに来て大原がWACCを違う表から出してきたのも意図があってのこと。最大手TAC様はいつも空気読まずに解答出すから見てなって（笑）ある意味、大原もLECも「あえて」こういうの出してくれて、俺らのこと守ってくれてんだから文句を言うなってー

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 16:59:33.40

各受験校の解答例ってどれぐらいの得点を想定してるものなの？大原の事例123とか見ると60はとれてても80点はないよなあとかの感覚はおかしいかな？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:06:02.56

来年の勉強を始めようと思うが、事例IVは何をすれば今回の問題を適切に解答できるようになるの？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:14:48.38

>>137
公認会計士になれば無敵

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:16:02.94

>>138
それって中小企業診断士より難しいですやん。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:16:15.59

>>124
確かに事例1 問4 ひどいな

問3のマトリックス組織は違うと思う。機能別→機能別(仕切り変更)に
変えてると理解した。イノベーションを期待して別の分野の技術者同士を
同じチームにしたのかなと。

事例2の問4も
金かけたくないって言ってるのに無料送迎バス仕立てるって…
大半のバス会社って1日単位でしかバス貸してくれないから小さい
バスでも運転手付きで5～10万/日取られる。
B社みたいな部屋数少ない小さい旅館だと利益はバス代で全部持っていかれる。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:19:26.21

>>138
LECは事例4の解答チームに会計士持ち入ってるらしいんだけど・・

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:23:44.34

大原速報
変動費率73.30
営業利益76

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:31:00.98

>>142

あとは明日の21時のTAC待ち

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:32:13.08

>>142
事例4 問3
大原、KEC vs LEC
ですな

LECが解答発表時にしれっと方針変更してたりして・・

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:36:15.43

こんな答えもまばらになる計算問題の試験で、適切な能力測定できるの？？

働きながら中小企業のために頑張ろうとしてる人達を馬鹿にしてるとしか思えない。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:38:07.11

>>140
バス与件分にあるよ？
ちゃんと読めてない証拠

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:38:26.39

働きながら勉強。ね

あー。なんか疲れてきた。。。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:38:55.29

それよりお前ら元気だな。

よくもまぁ、変動費だ、一貫体制だ、語れるな。

日曜日、満身創痍で身体ボロボロ
月曜日、ただ生きているだけ（電話があっても居留守使ったくらい）
火曜日、今日は朝から出張

今、倒れそうになり、ファミレスで休憩
当分、疲れが取れそうにない。

合格発表の前に棺桶入りそうだわ、マジで。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:40:59.54

>>146
え？バスの駐車場があるだけでバスは持ってないんじゃ？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:41:25.74

端数ないのに小数第三位四捨五入せよって意地悪だよなー

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:44:02.37

>>149

バス駐車場だよな。
俺も危うくバスで事故りそうになったわ。なんとか書き直したけど。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:45:47.00

大原のwacc問題が正解なら多少希望の光が見えてくるんですけど・・・
大原って会計つよいよな？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:47:28.63

>>151
ですよね。バス送迎って書いた！って人、多かったからおかしいなぁって思ってたんすよ。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:49:52.84

>>152
逆においらは大原正解だと大ピンチ泣。足切りは避けられそうだけど。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:50:52.00

なんで数字出す問題だけでもプロ講師がこんだけ割れんだよおかしくね？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:51:59.27

>>48
大正解！合格！

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:53:13.45

>>146
最寄り駅－B社間の公共バスのこと？
バスはバスでも公共バスと貸切バス一緒にするなよ。

公共交通機関から隔絶されてるならともかく、すでに公共バスが
1時間に5～6本走ってるのに同じルートで無料送迎バスを
仕立てるコスパ考えてみたらわかりそうなもん。MAX15室の旅館で
何組連れてきたらペイするのか…

ただし他の地域企業とコラボして地元観光地一周の巡回バスを
コスト按分で仕立てるっていうのならまだわかる。
B社裏手のバス駐車場も生かせるしな。
B社単独費用負担の送迎バスは悪手ｗ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:53:50.45

>>146
＞>>140
＞バス与件分にあるよ？
＞ちゃんと読めてない証拠

これは恥ずかしい…。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:54:21.77

>>155

いや、おかしいぞ。
専門にやってるやつらが割れるって異常だぞ。

日商簿記とかでこういことすると信用を失うレベルの問題。

>>153

確かにバスがあれば、インバウンド送迎からの街中ツアーでウハウハなんだけど。な。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:57:46.87

バスの運行時間を自社情報にするだろ
駅から旅館前まで１時間に何本も出てる利便性を空港からx市街地まで来るインバウンド客にネットで提供するわけだ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:59:33.10

>>155
だから善意で割れて解答出してんだから安心しろってー。1次試験だっておかしい問題あったら講評で各校言うだろ？
1次は解答を公表する手前「すいません、複数解釈できました」と協会も謝るが、2次はブラックボックスなだけで、予備校の戦略の意図を汲み取りなさい。
大原もLECもKECもTACもこんな風に読めちゃうけどいいの？と我々に代わって聞いてくれてるの。どこが悪いから来年受けないとかではない。まったく、、、

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 17:59:49.15

「科学的な図式というより観念的な文様だ。むしろ曼荼羅に近い。先に答えを想像しないと解けないという逆説的な問いかけになっている。牧元教授はかなりの偏屈者だよ。この簡単な線の意味さえ分からん。」（間准教授：映画「シン・ゴジラ」より）

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:01:19.71

>>140
マトリックス組織違うのかよ。。。
製品開発力を高めるために、マトリックス組織化と調整部門と品管部門を切り離した的な回答にしちまったぜ。

あと、事例Ⅱのバスは、インバウンド向けの空港まで送迎付きのバスツアーの企画ってやっちまった。。。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:04:02.24

なんかそんな取り組みしてる民泊業者のテレビやってたな。

徹底してインバウンド対応してるんだけど、逆にリスク高過ぎな事業だなーって見た記憶がある。

長くは続かん。このＢ社のやり方も。

>>161

受験校、二次の場合には質問状は出せないんだよな。確か。
解答が講評されないからとか前聞いたことあるような気がする。

あとはTACが第４の提案をして暴れてくれることに期待してる。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:05:06.90

>>151
早朝に空港までのバスを出すって書いちゃった。
事例IVで死んでるからもう傷つかない。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:06:50.70

>>163
ツアー料金にバス費用も入ってるんだろうから、それはなしではないと思うけど。
無料バスが無しな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:07:25.18

大原やKECで素点45点くらいあれば、60点近くいかないかなあ

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:08:30.85

>>165
いや、わかるわ。
バスがあればＢ社は化ける。
相当いろんな事ができる。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:10:25.96

荷物の大きなインバウンドにとってはB社まで荷物持って行くより駅前のホテルに泊まった方が良いと思うのかなあって。
15室しかないのにバスはおかしいってのも分かるけど、では何故この旅館に大型バスが停まれる駐車場があるのか？から疑問だよね。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:10:50.85

>>164
そういう事です。だからそうとも読めるという解答を怪しい問題の時には出すより他は受験生を守る方法がない。
恥を忍んで、攻めた解答の変動費のLECとWACCの大原は受験生思い。
いつも殿で1番もっともらしい解説解答を出すTACとAASは自分の体面を考えて、集客だけのツールとしか捉えてない

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:12:53.12

大原の事例1から3の模範答案

模範というよりも、80分で解答可能な60点狙いの答案に見える

事例1から3が大原模範解答レベルでも、大原かの事例4解答ができれば上位合格

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:14:30.03

事例4の変動費は、もし今年も売上が同じだとしても外注費が7％上がる見込みなのか、それとも売上増加に伴って7％上がるという話なのか。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:15:32.11

絶対評価の1次ならともかく、相対評価の2次でそんなことしても
受験生を守ることにはならないのでは…

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:17:13.09

>>170
ＭＭＣは割りと素直に別解とか出してくるよね。

ＴＢＣは鳥島さんの時はガンガン動画で文句言ってた。
一回見たことあるけど、ああ見えてかなり怒ると怖い。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:17:30.21

大原は一晩かけただけあってまずまず
まあ粗もそれなりにはあるが、当落ラインには乗る内容ではあるな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:19:02.48

>>170
うーん、
それが本当なら有り難いけど、予備校が確たる模範解答を示さない試験問題ってどうなの？

しかしあれだけ吠えてた事例4LEC派は急に大人しくなったな
理屈捏ねてた人は反論しないの？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:19:22.67

一晩かけりゃここの住人が作った方がよっぽどいい答案できんじゃね？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:21:28.39

ぶっちゃけ、大原答案を見たら自信がついた

事例4以外

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:21:30.15

去年、ここで採点された解答で、合格とレスされてたやつはほとんど合格してた。

５チャンて意外とレベル高いんでないの。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:21:37.40

分子に成長率かけんのかけないのかも割れてんのか

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:24:26.49

協会にうpされてる問題を見た。

事例4…

こんなの受験中に半ベソかくレベルだろ。
2次にために1年間予備校に通い詰めて努力してきた奴らに
非道の大ナタ振るう残酷すぎる問題だわｗｗｗｗｗｗｗ

今年の合格者と、超易しかったH28年合格者が
同じ診断士と呼ばれるとか無理があり過ぎる。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:25:00.84

>>169
あとバスの本数が多いことは、駅前ホテルにはプラスでもB社にはマイナスかと思ってしまった。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:27:43.43

>>176
問3　LEC派だけど何か書いても誰かのレスの繰り返しになるだけだからな

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:30:36.02

大原の解答速報にたどり着けないのだが
誰か教えて。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:30:56.17

過去最大の合格者数にするしかもう救われる道がない診断協会。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:33:28.25

割とマジで今まで回答晒してた奴は全員合格してると思う

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:35:46.14

去年揉めたので、今年こそはちゃんとした(皆が納得する)事例Ⅳになると思って期待してきたんだ
だからしっかり計算問題にも取り組んできたし、エラー対策もしっかりやってきた。

問題の意味がよくわからなくて解けないなんて。。。

この一年間何だったんだろう。
とても虚しい

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:42:41.50

>>187
全くです。この試験の難易度高すぎます

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:46:49.69

バスというか利便性を高めるサービスは必要だと思う。
ビジネスホテルは競合ではないという人もいるけど、駅前にあって空港からもバス直通。
対してB社や廃業した旅館は市街地中心にあるけど、バスの乗り換えがあって不便。
だから顧客も流出するしインバウンド需要の取り込みもできない。
B社最大の課題は対ビジネスホテルとの差別化のために、バス送迎みたいなサービスで利便性高めたり
アクセス情報を載せたり、ビジホにない和の強みを活かしたプロモーション活動をやっていくみたいな感じかなと思った。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:47:39.16

>>187
俺は今年受けてないけど、もしこんなの受けてたら
余裕で2日は飯が喉を通らないレベルだよ。
酷い、酷い、あまりにも酷すぎる。
予備校演習も、過去問研究も、独学も、模試も、簿記2級もあったもんじゃない。
ただただ最初から無理ゲー確定やんwww

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:47:50.56

大原の事例1～3の解答でも70点はいく。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:52:11.70

>>189
観光するあたりからは徒歩圏内じゃなかった？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:55:44.88

>>192
観光名所の市街地で立地は最高です。ただし最寄駅からバス乗る必要があるって書いてました。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:57:03.45

バスは有りだと思うんだけどなー
買わないといけないとしても、改修と比べたら大規模な投資とは言えない気がするし…

あと、事例Ⅳの投資の規模ってどこかに載ってた？増加分の固定費は投資によって生じる減価償却か？とか考えたんだけど

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 18:58:14.01

バス送迎書いたわ。
マイクロバスのリースだと
月額8万くらいであるみたい。

費用対効果的にどうだろう？
どこかの講師は事例2は費用対効果は
あまり考えなくていい的なこと言ってたよな。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 19:01:06.36

バスツアーに組み込んでもらえばいいやん。
書くか迷って書かなかったけど。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 19:01:42.99

>>193
バスのことやたら書いてあるなとは思ったんですが
運行本数は一定数あるなと感じたので
夜間観光の客が徒歩で宿に帰った際の利便性で考えました
でも今になると、わざわざ表現だったのかなとも思います

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 19:02:03.17

>>195
そうそう。駐車場の件はバス送迎と書くことの引っ掛けではなく、大型バスを停められるという記載でバス送迎を書かせない引っ掛けだと思う。
あと、送迎先は空港だと思うんだが。

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 19:02:30.16

そもそも、旅館の存在自体が知られてなかった気もするけど違った？

**名無し検定１級さん** · 2018/10/23(火) 19:02:34.26

自前でバス送迎するくらいなら旅行代理店と組んでパッケージプラン売った方がいいんでは

バスも客数に応じて勝手に手配してくれるよ

中小企業診断士 2次試験 事例86

中小企業診断士 2次試験事例86