プロジェクトの目的が曖昧な状態で細部を拘るのは危険
「手段の目的化」、「手段のために目的をころころ変える」状態に陥る
共同作業であってはならない

建前でもいいから明確な目的を作り、周知させ、それを守れ
それから部外に意見を募集しる
目的があってこそ意義のある取捨択一が出来る