毎週会議して管理職全員集まって会議する
管理職の主な仕事は会議資料を作ること
その時に白紙の会議資料を出すと無能扱いになる
なので無理矢理アイデアを絞り出して会議で発表する
例えばテレビ付き冷蔵庫とか
毎週毎週斬新なアイデアが出るわけも無いが、新しい製品を出さないと仕事をしていないと見なされるので
結局たいしたアイデアも出ないままテレビ付き冷蔵庫が発売される
コストは上がる

これのループ
無駄な機能を省いてシンプルな製品を出しましょうなどと言うアイデアは採用されない

これは製造業に限らずあらゆる日本企業で見られる光景
間違ったPDCAやカイゼン信奉が広がったのが原因

コンビニだとこれが「いかにして収益を上げるか？」という会議になるので
毎週毎週アイデアを絞り尽くして、いかにしてフランチャイズを絞るかとか
消費者を欺いてコストを下げるかという競争になる
競争相手はライバル会社でもお客様ですら無く会議に参加している他のメンバーなので
誰も幸せにならず長期的には衰退する様な短絡的で自己中心的な案だけが採用されていく