事例①
第１問
【理由は①ニッチ市場は競合が少ない②主力取引先への依存を脱却、経営リスクを分散③ニッチ市場を対象に技術開発を行うことで、独創性のある自社の経営基盤となる技術を育成し、差別化を図り、付加価値向上を図る為。】

第２問
設問１
【理由は研究開発型企業であり、社員の９割は技術者。最終消費者向けの場合顧客応対部署の創設や販路開拓が必要であるが、管理者不足であるうえに、営業人員が捻出できない為対応できないから。生産部門なく、委託販売である。】

設問２
【以前の事業は、主力取引先に依存、国内大手電子メーカー向け電子機器を製造し、売り切り型。新事業は①複写機の再生品やトナー等の消耗品を販売②メンテナンス行う事で、関係性途切れず、経営リスク分散し、収益拡大。】

第３問
【目的は①事業部制組織にする事で、意思決定を迅速にする②マネジメント能力を強化することで、後継者や管理者を育成③今後のコア技術の開発に注力。能力・士気向上させ、情報共有を図った。】

第４問
【取り組むべき内容は①社内研究開発発表会を開催②大学やメーカーとの共同プロジェクト推奨③学びたい分野の講師を呼び、社内教育実施④博士号を持つ新卒採用。以上より独創性維持し、離職防止し、士気・能力向上図る。】

試しにこれの採点を…