=235
放任型PMについては皆さん一家言あるみたいですね |-^)ニヤリ

>>237 貴方が提案型に...
自分もそう思うし、そうありたいのですが...
例えば、明らかにプロジェクト目的から外れている部分の
軌道修正提案みたいなことをすると、非常に嫌がられます...

>>236 末期であれば、放任も是となるというのがPMBOK流。
P2Mでは、この辺り、どう説明しているのだろう。

これが悪いことに初期プランニングフェーズなんです。
それこそリソースバランシングや、その根拠になるスコープマネジメントが
ないがしろにされてて...
彼の意見としては、「つまらんこと言わずに、うまくやってくれよ」と。

PMPの詳細を知らないので、比較できないんですが、
P2Mはミッション・目標マネジメントのようなものが
デーンと軸になっているという印象を受けます。

いやはや、資格板でする話じゃなかったですね、すみません。
空いた時間に色々悩んだりするのも嫌なので、今年はいよいよ
PMBOK学んでみようかと。

また、お知恵拝借しに参ります。