>>237

過去にこのようなことを行ったこともありましたが，放任主義のPMはよりいっそう放任になるのでした．

放任主義のPMは，『あ〜こんな程度でやっていけば，プロジェクトはうまくいくんだな〜っ』て理解しちゃいます．

もっと上から見れば，その放任主義のPMは問題無く，上手くPMできているって思っちゃいます．PMの業務が上手にできたので，プロジェクト終了後昇進しちゃうかもしれません．
助けた人は，自分の業務外の部分ですので，その分の評価はされにくいです．したがって自分の業務範囲の評価に留まります．『何だよ，やったのは俺ジャン．何で放任主義のPMが評価されるんだよ！』って思っちゃいます．

助けようと思うような人は，多分，チームにとって影響力のある人だろうからその人がぐれちゃうと，他の人もぐれちゃいます．

今のプロジェクトはよかったとしても，次のプロジェクトガタガタです．


>>238
この意見が必ずしも正解とはいわないけど，賛同します．これはこれでものすごくエネルギーを使いますがネ．

注　：　限られた情報交換の場ですので，極論を述べています．