PMPについて

**名無し検定１級さん** · NG

PMPについて知っていることと言ったら、プロジェクト
マネジメントの国際資格だということ位です。
合格された方、受験された方がいたらどんな雰囲気なのか、
（例えば、高度情報処理技術者試験に比べた難易度など）
資格を取得することで、会社の中での自分の価値が向上
するものなのかどうか、教えて下さい。

**名無し検定１級さん** · NG

話が横道にそれますが、
システム開発プロジェクトを担当された方はいらっしゃるで
しょうか？
未経験分野で技術的なリスクが高いため、メンバーに外部の
経験豊富なＳＩベンダーを交えてプロジェクトを発足しよう
としているのですが、
（必要な業務知識を保有した社内の人間の調達ができないため）
主要なサブシステムの開発はベンダーのＳＥをリーダにして、
その下に社員をつけようと考えています。
こんな体制で社内に技術が継承され、将来のわが社のビジネス
展開に役立てることは可能なんでしょうか？
ＳＩベンダーのペースにはまって何も社内に残らず、また
プロジェクトの主導権も握られてしまうことになるのでしょうか？
なんかアドバイスを頂けると幸いです。

**名無し検定１級さん** · NG

>>191
社員タンのやる気による。
ＳＩベンダーが信頼できるなら、社員の教育も
含めて依頼すれば？

以上
　
　　ＳＩベンダーのＰＭ

**191** · NG

>>192
レスありがとうございます。
社員のモチベーションを向上する施策、プロジェクトの目標の
共有化をいかにうまくやるかですかね？
社員の教育をＳＩベンダーに任すというのも確かにひとつの
手段ですね。
コストが見合えばですが。。。ちょっとつらいかな？
でも将来のための投資か。検討してみます。

**191** · NG

>>192
教えてください。わが社（甲）とＳＩベンダー（乙）のプロジェクト
の一般的な形態として、
①甲のプロジェクトに乙のＳＥをメンバーとして配置する
②甲、乙それぞれにプロジェクトが立上り、定期的に両プロジェクト間
で進捗管理、品質管理のためのミーティングを持つ
どちらの形態が多いのでしょう？
どちらもあり？予算やＰＭの考え方次第？

**名無し検定１級さん** · NG

日経ＩＴプロフェッショナルにＩＴエンジニアのキャリアパスの
目標と捉えるべき資格の例としてＰＭＰが載っていますね。
合格者数２３６２名（２００３年２月時点）で、合格率６．６％
合格率はシステム監査技術者と同じ数字ですね。

他にＩＴコーディネータやＯｒａｃｌｅＣｅｒｔｉｆｉｅｄ
Ｍａｓｔｅｒなど

**名無し検定１級さん** · NG

>>190
こいつよ↓
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/lic/1048944416/01

**161** · NG

>>161
失礼しました。
ＰＭＢＯＫの適用範囲はエンジニアリングから出発して、いまや
ＩＴ、通信産業分野に拡大しているというのが正解のようですね。
認識不足でした。

**名無し検定１級さん** · NG

カテゴリー１　大学卒業以上
　受験申請前の36ケ月以上6年以内に、PMBOKの５プロセス領域
　で4,500時間以上のPM実践経験があること
カテゴリー２　高校卒業またはそれに順ずる資格
　受験申請前の60ケ月以上8年以内に、PMBOKの５プロセス領域
　で7,500時間以上のPM実践経験があること

ってあるんですが、プロジェクトの基準とか、
4500時間どうしたとか書かなきゃいけないんですか？
足りなくてもわかんないもんかなと受けていない人間は思うのですが。

**名無し検定１級さん** · NG

>>198
申込書をダウンロ-ドして、観てごらん。
書かなきゃいけないというよりも、自己申告しなければならない。
PMIやPMPの信条は、Y型ベースなの。

**名無し検定１級さん** · NG

200件きましたね

**名無し検定１級さん** · NG

201件目来ませんね

**名無し検定１級さん** · NG

>>198
ＰＭＩのホームページ（米国のほう）には
申込のサンプルがあるらしいけどね。

**名無し検定１級さん** · NG

>>199
Ｙ型ベースって？

**名無し検定１級さん** · NG

>>203
マクレガーのY理論（Mcgregor's Theory Y）のことだと思う。
性善説に似ている。

**名無し検定１級さん** · NG

Ｚ理論ってのもあるな。

**名無し検定１級さん** · NG

今年のノルマは何人合格かな？

**名無し検定１級さん** · NG

あげとくけ

**山崎渉** · NG

（＾＾）

**名無し検定１級さん** · NG

35時間の講習会受講って、みなさんどうされていますか？
会社での講習会で何時間かは証明をもらえるのですが
外部の講習会を受けないと、35時間まで行きません。
一番安く証明もらえるところってどこでしょうか？ご存知だったら教えてください。

eラーニングで証明もらえるなら手間もかからずさらにいいのですが、
検索した限りではなさそうですね。

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>209
一番安いかどうかは知りませんが、お手軽と思う。
法政大学エクステンション・カレッジディレクター
http://www.hosei.org/pm/

ただ、PMP取得後は、60PDU取得/3年毎、があるよ。
語弊があるが、資金的に余裕があることも、要件かな。
勤め先と交渉するのも、実践だね。

**名無し検定１級さん** · NG

１万ちょいで、これ
http://www.pmi-tokyo.org/03/0003013.html

**209** · NG

>>210
PMP取得後も60PDU/3年ですか...　思ったよりも維持するのに
お金はかかりそうですね。
会社はPMP取得後にかかる費用は個人持ちという方針なので、
どのくらいかかるのかは計算しておく必要がありますね。

>>211
金額的にも内容としてもPMIの公開講座受講がよさそうですね。
どうもありがとうございます。

**山崎渉** · NG

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾）＜ぬるぽ（＾＾）

**名無し検定１級さん** · NG

立ち上げ＝勃起
計画＝今日のオカズは･･･
実行＝ｼｺｼｺ･･･
コントロール＝まだ早い！我慢汁！
終結＝ﾌｩ～

**名無し検定１級さん** · NG

>>212
安いのか。
ホームページにはこんなのもあるな。

http://www.pmi-tokyo.org/03/000301.html

http://www.pmi-tokyo.org/03/0003012.html

http://www.pmi-tokyo.org/03/application/3_13pmpstep.pdf

**名無し検定１級さん** · NG

2000年版のPMBOKの日本語版を買ったか？

**名無し検定１級さん** · NG

集合研修じゃないけどいいのかな。安いよ。
http://www.itec.co.jp/personal/tsukyo/other/mpm.htm

**教えて君** · NG

SEIのCMM要件書は，英語版も日本語版もタダで
電子ファイル版は（もちろん合法）入手できるけど，
PMBOKは有償なの？

ISO10006はPMBOKをベースに制定されたって聞くけど，同一のものなの？
PMBOKにISOの表紙をくっつけただけの感じ？

ISO9000もISO14000もその規格だけを読んだだけでは
どう実際に行うかが記載されていないため，
実装の案を示した本（あんちょこ本）が多数出版されていますが，
ISO10006（もしくはPMBOK）にもそのような本が出版されているのでしょうか？
あるとすればお勧めは？

**名無し検定１級さん** · NG

　監査は，女体監査
　　しめつけ性，しゃぶなめ性，こしふり性を監査
　上シスは，上級尻刺す
　　ゴムがうんこだらけ，でもやみつき
被監査対象　監査持ってるが仕事がない人事教育のオールドミスに食われました。ぐいぐいと。
　しかも，一生懸命奉仕したため，オールドミス仲間や最近ごぶさたの孫持ちおばはんの同僚たちにも回され，徹底的に姦さされました。
　この年ではじめて３Ｐしましたが，相手２人の合計はぼくの年のほぼ４倍です。
　助けてほしいですが，気持ちよくて，そんな自分が許せないのです。どうしたらいいでしょうか。
監査技法　バイブを使いなさい，伝統的な技法では通用しません。
　上がシースルー　を上シスと呼びます
　電算室でSEXすると，いくらはりきっても汗が出ません。
アナルスト　え，まだ前からやってるの？
　坊や，まだまだ子供ね
ぶす
　松嶋奈々子　図体はともかく顔でかすぎ
　田中麗奈　　爬虫類？
　広末涼子　　あざらし
　藤本美貴　　AVエロ顔
こんなので抜けるの？
本上まなみ　地味ぶす
男の方がましかも

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>218
PMBOKは有償。'00和訳版は、amazonで購入可。

ISO10006とPMPは、似て非なるもの。
ISO10006は、'96PMBOKを下敷きに、評価基準を策定したもの。
PMBOKは、知識体系。

ISOならJISQがいいし、PMBOKなら和訳本がよい。
あんちょこ本は、お勧めしない。

**教えて君** · NG

>>220
さんきゅ．

「プロジェクトマネジメント　国際資格の取り方」に『製本版やCD-ROM版は有償である』
って書いてあったから電子ファイル版はタダなのかと思って探しちゃったよ．

PMP取得・維持はお金と労力がかかりすぎるので，資格は無くても知識は得ておこうと思っています．
同じものがタダではいるんならうれしいなっと思っていたんですけど，やっぱり購入することにします，英語版を．
皆さんの意見を見ていると，結局は英語版の参照が必要なんでしょ？

**名無し検定１級さん** · NG

キミとは関係ないよ，ぼくちゃん
坊ややプログラマか電話工事屋で終わりだ
ぼうや，オナニでもしてママにこづかいでももらってさっさと寝な
おまえの彼女は昨日の夜，他の男のちんぽくわえて，ふとももをザーメンがつたっていたぜ
おまえなんか，ペットぐらいにしか考えてないんだよ
ま，ブスだから結局おまえの嫁さんになるけどな
子供ができたらDNA検査しないとな　ぷぷぷ

**名無し検定１級さん** · NG

>>219 = >>222
あちこちで同じカキコしないでくれる？目障りだよ

**名無し検定１級さん** · NG

>>221
CD-ROM版はPMI会員になればただでもらえる。

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>224

会員になるのに金がかかるので
ただとはいえないだろ？

それをただと論破するつもりならPMとしては
おれのもっともきらいな部類のPMだな　
おまえは

**名無し検定１級さん** · NG

>>225
224ではないが、単に受験することと、PMI会員になって受験するのでは、
後者の方が安い。つまり、受験を前提に考えれば、224にも一理ある。
ただし、配布されるCD-ROMは、英語だ。

まぁ、ただで得るなどという考え自体、PMP　Codeに反する気もする。

**名無し検定１級さん** · NG

>>226
224でも225でも226でもないが

ちょっと教えてほしいのだが
ただで得るなどという考えは
PMP　Codeに反するのですか？

　↑　煽っているではなく，ホントに質問している

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>227
ただ、というのはコストを無視した考え方だから、
容認しにくいということ。最善を尽くす(Best Effort)
から遠ざかることになるしね。
例えば、某電機メーカがよくやる安値入札の類いも、
PMP　Codeに反するよ。

**名無し検定１級さん** · NG

ぷぷぷ、PMIのホームページにFreeと書かれている

**名無し検定１級さん** · NG

申し込んでからどれくらいで取得できるのかな？

今月末に受験できるかな？？

**名無し検定１級さん** · NG

>>229
URL教えて．

この流れからいって　PMBOKの電子ファイル版のことを言っているよね？
問い合わせのFreePhoneNumberのこととか
よく読んだら　Free　ではなく　Fee　　だったとかの落ちじゃないよね？

**名無し検定１級さん** · NG

>>229
WEBで公開されているのは、experptではないのかな。

**名無し検定１級さん** · NG

>>232
excerpts のことね

( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ　

**外資のPM** · NG

おれは　エンジニア上がりのPMだが一つ思うことがある．

最初からPMのキャリアを歩んできた連中と話していると
時折思うのだが，彼らのディベートはもっともだと思うことが多い．
しかし，現場を知らない机上論的な話が多くて，
現場って言うかエンジニアはげんなりだ．

えっ，2日遅れてる？じゅ今度の土日出勤すれば解消できるね♪

そんな簡単なものではない，それをいっちゃ話が進まないのだろうが，

**名無し検定１級さん** · NG

P2M取得しました。次はPMPいこうと思ってます。

>>234
ははぁ．．．最初からPMとしてキャリアを積まれる方って
いらっしゃるんですねぇ。

最近、超放任型のPMに悩まされ続けてるんですが…
「私のミッションは何ですか？」なんて聞こうものなら、
途端に機嫌が悪くなっちゃって…

放任型PM対処法求む。

**名無し検定１級さん** · NG

>>233
exccerpts、ってtypoだろうな。
まぁ、あげ足とるなら、URLあげるけどね。
http://www.pmi.org/info/search_result.asp?query=PMBOK&image1.x=24&image1.y=7
PMBOKそのものってのは、見つからないなぁ。

>>234
よくある光景と思われるが、土日出勤以外にどういう手があるのかな。

>>235
放任型といっても、プロジェクトの遂行状況に拠る。
末期であれば、放任も是となるというのがPMBOK流。
P2Mでは、この辺り、どう説明しているのだろう。

**名無し検定１級さん** · NG

>>235
貴方が提案型に変わればいいんじゃないですか？
貴方が受身でいる限り何も変わらないと思いますよ。
こんなふうに考えているんですけどどうでしょうか？という
感じで忙しいPMさんを引っ張ってあげればPMさんも
変わっていくのではないでしょうか？
貴方が裏PMを演じてください。
それでも変わろうとしないPMさんは駄目かも知れないですが・・・

**名無し検定１級さん** · NG

>>235
>>236

>放任型PM対処法求む。

単に仕事しない奴って言うなら
その上司に報告したらどうでしょうか？

**名無し検定１級さん** · NG

>>236
exccerpts →　excerpts

>>237
確かに。

**名無し検定１級さん** · NG

>>237

過去にこのようなことを行ったこともありましたが，放任主義のPMはよりいっそう放任になるのでした．

放任主義のPMは，『あ～こんな程度でやっていけば，プロジェクトはうまくいくんだな～っ』て理解しちゃいます．

もっと上から見れば，その放任主義のPMは問題無く，上手くPMできているって思っちゃいます．PMの業務が上手にできたので，プロジェクト終了後昇進しちゃうかもしれません．
助けた人は，自分の業務外の部分ですので，その分の評価はされにくいです．したがって自分の業務範囲の評価に留まります．『何だよ，やったのは俺ジャン．何で放任主義のPMが評価されるんだよ！』って思っちゃいます．

助けようと思うような人は，多分，チームにとって影響力のある人だろうからその人がぐれちゃうと，他の人もぐれちゃいます．

今のプロジェクトはよかったとしても，次のプロジェクトガタガタです．

>>238
この意見が必ずしも正解とはいわないけど，賛同します．これはこれでものすごくエネルギーを使いますがネ．

注　：　限られた情報交換の場ですので，極論を述べています．

**237** · NG

>>240
＞放任主義のPMは，『あ～こんな程度でやっていけば，プロジェクト
はうまくいくんだな～っ』て理解しちゃいます．

そのPMさんは新米に近いPMさんなんですね。

＞助けた人は，自分の業務外の部分ですので，その分の評価は
されにくいです．したがって自分の業務範囲の評価に留まります．
『何だよ，やったのは俺ジャン．何で放任主義のPMが評価されるんだよ！』
って思っちゃいます．

プロジェクトの運営に関してこんな建設的な提案をしたということで
アピールすれば貴方の評価にもプラスになるような気がしますが。。。
まあ貴方が損したと思っているのであれば仕方ないですね。
放っておいてガタガタになった時点でPMさんに気がついてもらうしか
ないですね。
（私もそのPMさんをかばうつもりは毛頭ないですから）

**PMP教科書** · NG

この本使ってる方います？
もっと体系的な参考書があるとよいのだが，この本はなんというか
電車で読むクイズ本のような感じで.
PMP試験ってこんな訓練で突破できるものですか？
経験者のレスおねがいします。

株式会社翔泳社刊
PMP教科書 Project Management Professional
著： Kim Heldman
監訳： PMI東京（日本）支部

**名無し検定１級さん** · NG

>>242
本番はもっと難しいし、問題文も長い。
だが、他に本がないのも事実だ。
Rita本が和訳されればいいのだが。

**名無し検定１級さん** · NG

Rita本、買いますた。

がんばってみるか。。。

**名無し検定１級さん** · NG

PMIの会員になるのっていくらかかるの？

**名無し検定１級さん** · NG

=235
放任型PMについては皆さん一家言あるみたいですね |-^)ﾆﾔﾘ

>>237 貴方が提案型に...
自分もそう思うし、そうありたいのですが．．．
例えば、明らかにプロジェクト目的から外れている部分の
軌道修正提案みたいなことをすると、非常に嫌がられます．．．

>>236 末期であれば、放任も是となるというのがPMBOK流。
P2Mでは、この辺り、どう説明しているのだろう。

これが悪いことに初期プランニングフェーズなんです。
それこそリソースバランシングや、その根拠になるスコープマネジメントが
ないがしろにされてて．．．
彼の意見としては、「つまらんこと言わずに、うまくやってくれよ」と。

PMPの詳細を知らないので、比較できないんですが、
P2Mはミッション・目標マネジメントのようなものが
デーンと軸になっているという印象を受けます。

いやはや、資格板でする話じゃなかったですね、すみません。
空いた時間に色々悩んだりするのも嫌なので、今年はいよいよ
PMBOK学んでみようかと。

また、お知恵拝借しに参ります。

**教えて君** · NG

>>243
>>244
Rita本ってどの書籍のことか教えてもらえませんか？

Amazon.comとかPMIのBook　Storeで見てもちょっと見当がつきませんでした．．．（-＿-）ｳﾂﾀﾞ

>>246
> いやはや、資格板でする話じゃなかったですね、

（246さんの文に便乗しちゃいますが，）
どこかこの手の話をする板もしくはスレを知りませんか？

**名無し検定１級さん** · NG

>>247
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/0971164738/ref%3Dpd%5Fsim%5Fdp%5F4/249-7997610-4712338

**名無し検定１級さん** · NG

>>246
＞>>237 貴方が提案型に...
自分もそう思うし、そうありたいのですが．．．
例えば、明らかにプロジェクト目的から外れている部分の
軌道修正提案みたいなことをすると、非常に嫌がられます．．．

差し支えなければ具体的にどんなことか教えてくだされ。
私もどちらかというと放任型PMに見られている部分があるかも
知れぬ。もっとも私の信条は極力プロジェクトメンバーを信頼
して自由にやらせ、何かあれば方向修正の手助けをするという
方針でやっている。
ほとんどの場合、それでうまくいっていると思っているが、
メンバーによってはもっと具体的な指示を欲しいと思っている
人間がいるかも知れないし、第三者から見ると放任型に見えて
いるかも知れない。
私にも共通する部分があれば反省したいと思っているので
是非教えて欲しい。

**教えて君** · NG

>>248
さんきゅ，

たっかい本だな！amazon.comなら安いかなってみてけど，同じだった．

>>243
>本番はもっと難しいし、問題文も長い。

えっ？　この本に載っている問題って，本番のと違うの？
じゃ，Rita本は本番と（ほぼ）同じなの？
もしそうならRita本絶対買わなきゃだめジャン！

**名無し検定１級さん** · NG

>>249

俺の知っている放任型PMは、こんな質問しない。
放任型PMは自分を放任型とは思っていない。

**名無し検定１級さん** · NG

>>236
プロジェクト末期であれば、委任型。
放任型との境界が微妙だが、放任自体は、PM放棄かも。
PMとしても、Leaderとしても、やはり、失格か。

>>246
プロジェクト初期であれば、命令型がPM流か。
あれこれ細かいことに気づいてくれる。
命令→説得→安定→委任と、PMはリーダシップの役を変えてゆく
そうな。

**名無し検定1級さん** · NG

あーあ、うちの上司にも聞かせたいわこの会話・・・。
PM放棄型です。

**名無し検定１級さん** · NG

私もやっと若葉マークがとれた放任型PMで～す。
放棄型と思われてるのかな？やだね～
理解して欲しいとは思わないけど、PMって結構つれ～んだYO。
メンバーは普段は好き勝手やってるけど都合が悪くなると
PMを盾にするし（横にもするか）
PMは逃げ場がない。メンバーがへましてもステーキなステーク
ホルダーさんから怒られる時は全面に立たなきゃならね～。
去年から朝起きようとしても体がいうことをきかないことが
たびたび。
俺も好きでやってるんじゃね～YO。
おっと、本音が出てしもた。んじゃ

**名無し検定１級さん** · NG

おっと、PMたるもの、誤字脱字はいけね～な。
前面の誤りでした。慎んでお詫びをば

**名無し検定１級さん** · NG

>>254
放任型のPMは自分のことを放任型とは認めないのだけど、
お前はホントに放任型だな(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

今の仕事やめたほうが良いね、メンバーのためにも。

**名無し検定１級さん** · NG

>>256
そうかな？俺は254は放任型とは思わないぜ。
最終的に自分が責任をとろうという気持ちのあるやつは
放任型とは言わない。
もう少しメンバーを好き勝手やらさないようにコントロール
する必要はあると思うが。ま、メンバーも悪いのにあたると
気の毒ではあるが、そういうのも教育するのがPMの役目だな

**名無し検定１級さん** · NG

>>256
お前の方にも何か問題がありそうだな(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ
首にならないよう気をつけな

**名無し検定１級さん** · NG

>>254
>俺も好きでやってるんじゃね～YO。

お前が俺の会社の奴か？言っていることに共通点があるけど。

もしそうなら、周りも迷惑がっているんで、
嫌々やってるならやめてくれ。

言う手間が省けてよかったよ。(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

**名無し検定１級さん** · NG

単純なやつだぜ。(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

**名無し検定１級さん** · NG

さあ、冗談はお終いにして話題を正常化しましょうや。

**名無し検定１級さん** · NG

>>246

P2Mネタがでてたか。
あんまり関わらんほうがいいぞ。

**名無し検定１級さん** · NG

PMBOKの日本語版は発売された？？

**名無し検定１級さん** · NG

>>263
この260ぐらいしかない板を読めば、出ているんだなってこともわかるし、
Amazon等でちょっと検索してもわかる。

これぐらいのことを調べられないようならPMBOK買ってPM気取りするなよ。

**名無し検定１級さん** · NG

PMP受かっただけで、PM気取りするやつもいる

**名無し検定１級さん** · NG

>>264
まあまあ、そうとんがらんと

**名無し検定１級さん** · NG

>>265
”PMP受かっただけで”って、PMPってそんな大したことのない
資格なのかい？

**名無し検定１級さん** · NG

このスレの中で、
常に完璧を目指し、とんがっている人と、
それをなだめている人と
あおっている人と
他人に頼っている人と
それ以外の人がいる。（最初は２タイプかなって思って書き始めたが、文章を推敲しているうちにタイプがどんどん増えてしまった、欝だ。投稿するのやめようかなって思ったけど、せっかくここまで打ったからもったいなくて投稿しちゃおって思っています。
）

PMPの中のすれなので全員がPM関連の仕事をしているとすると、
PMP、P2MのそれぞれのたちがではどのタイプのPMを良しとするのだろうか？

**名無し検定１級さん** · NG

>>268
多重人格を演じている人もいると思うよ。
後半文章が乱れてはって何言うてはるんかわからんけど、
PMP、P2Mそれぞれで違うタイプのPMの人材像を求めている
ってこと？

**名無し検定１級さん** · NG

>>269
そういうことが言いたかった。

文章編集しているうちに間違って、
投稿しちゃった、てへへ。

**名無し検定１級さん** · NG

非ITのコンサル（リサーチ等）なんだけど、けっこう前からPMの技術に興味あったんだよね。
非ITプロジェクトなんて、属人的すぎて、適当だったりしすぎるから。

ITコンサルの友人が「工数管理が云々」なんて言うのを聞くとスゴイなと正直思ったりする。
（今までもExcel等で工数管理の真似事はしているんだけどね）

ということで、今回PMI会員とPMPの申し込みをしてみますた。

Rita本も買ってきて、今日は半休だし、勉強してみるか。。

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>271
事前教育の受講証明は？

_ · NG

**名無し検定１級さん** · NG

>>273
よく見つけたね。エライなあ。じゃ、もうお帰り！

**名無し検定１級さん** · NG

>>272

会社のPM研修を記載したけど。

**名無し検定１級さん** · NG

誰か秋にプロジェクトマネージャ受ける人いますか？
場違い（スレ違い）ですか？

**名無し検定１級さん** · NG

>>276
俺一応その気ですけど、なにか？

**276** · NG

>>277
いえ、特にどうという訳ではないんですが、スレも立ってないんで
勉強方法なんか情報交換する相手もいなくて寂しいなと思って
いたんです。
安心しました。

**277** · NG

>>278
情報交換しましょう！
でも、交換できるような情報無いんです。。。(´・ω・`)ｼｮﾎﾞｰﾝ

**276** · NG

>>279
最初はお互いに情報がないかも知れませんけどやりましょう。
でもここでやると怒られそうですので、他でやりましょう。
さっきから試しているんですけど、私のPCでは新しいスレが
立てられないようなので、もし良ければ立てて頂けませんか？

**名無し検定１級さん** · NG

Rita本でなくてPMP教科書で合格した人いません？
どのくらい勉強したか時間とか方法を教えて欲しいです。

**名無し検定１級さん** · NG

>>281
合格するには、まず、PMBOKだと思うよ。
Process、input、Output、Toolを覚えよう。

次に、教育受講３５Ｈで、PMP対策の類いを受けてみよう。
受講前にPMBOKを読んでおくのがポイント。

市販の対策本は、その次で、お好みに合わせてかな。

**名無し検定１級さん** · NG

>>276
PMPと情報処理試験の差は、例えば、BOKを持つか持たないかだと思うよ。

**276** · NG

>>283
「BOK（知識体系）を持つ」ということは期待する（最低限の）知識
のレベルが明確になっているということなんでしょうか？
確かに情報処理試験ではスキル標準というガイドラインはあります
けど、必要な知識の列挙に過ぎなく、どこまでというのは明確で
ないですね。
（間違ってたらごめんなさい）

**276** · NG

>>284　（自己レスですんません）
どこまでというのは、情報処理試験では例えば日常起こりそう
な事例に対して、制限された時間内で的確に問題を発見し、
指摘できるだけの　ということになるんでしょか？
PMP試験だとそれをどんな形で評価するんでしょか？記述式
とか小論文ってないんですよね？

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>284,285
情報処理試験のBOKらしきものとしては、スキル標準の他、
'94プロジェクトマネージャテキスト（試験制度変更時に、絶版）
があると思う。
'94～は、500頁を超える内容。しかし、厚い割りに、PMBOKとは
共通点が少な過ぎ。'94～を習得していても、PMP取得は、まず、
不可能。
逆はどうかというと、情報処理の論文に、PMBOKを盛り込めると
言われている。ただし、査読者がPMPやPMBOK習得者であるかどう
かは保証されない。査読者が言葉や考え方を理解できないかもし
れない。

PMPの場合は、PMBOKを読み込めば誰でも合格ライン（138/200問）へ
近づく。
ただし、合格者のほとんどが、138～150くらいに集まるらしい。
160超えは、まずいない。未合格のほとんどが120～137に集まる
のも、この試験の傾向らしい。
少なくとも、100を超えられないのは、勉強不足だろうね。

PMP試験は4択で、単に知識を問うものもあれば、習得者としての
行動を問うものもある。論文や面接は、今のところ無い。検討は
しているみたい。
ただし、日本版PMPであるP2Mでは、初級は４択、中級以上に論文
や面接を課している模様。

PMP取得者は、3年毎に更新がある。更新するには、3年以内に60以上
のPDUを集めなければならない。60時間以上、講座を受講したり、PMBOK
普及の活動などをし、研鑚に励まねばならない。

長くて、ｽﾏｿ

**276** · NG

>>286
情報処理試験は結果としてある（曖昧な）基準以上のレベルの
知識と実務能力を持っているかどうかを評価するものであり、
それらを習得する過程は問うていないような気がします。
'94プロジェクトマネージャテキストが絶版になったことや、
スキル標準の内容を見ると経済産業省はBOKを整備するという
考えはないのでしょうね。

PMPで「160超えは、まずいない」というのは何か乗り越えられない
あるいは乗り越えるべき厚い壁があるんでしょうか？

**276** · NG

>>277 さん久し振りです。
勉強始めてますか？
私はITECの通信講座を申し込んだんですが、やっと教材が
来ました。これ以上午前対策をしても仕方ないんで、短期
コースを申し込めば良かったかなと今頃後悔しているところ
ですが。。。
とりあえず始めたところです。
気が向いたら返事下さい。

PMPの皆さん、すみません。私のPCでスレが立ったら移動
しますので、しばしご勘弁を

**名無しさん＠引く手あまた** · NG

>>287
情報処理試験を意識するなら、PMPよりもP2Mの方がいいかも。

PMPの160超えが少ないのは、PMPとしての行動を問う設問が絡
んでいるかもしれない。実際、国柄の違いを感じたなぁ。
＃　具体的な内容は、Codeに触れるので勘弁。

**名無し検定１級さん** · NG

CMMIってご存知の方いらっしゃいます？
CMMの後継、統合CMMとか言われていて、経済産業省などが
公共システムの構築における企業選定の評価材料に加えようと
している　というようなことがとあるホームページに記載
されていたんですが、詳しい方情報のご提供お願いします。