【ドコモ専用】iPhone 6/6 Plus Part16【docomo】 [転載禁止]©5ch.net

[0001 iOS 2015/02/11(水) 15:47:07.09 ID:nUHAVT+j]

前スレ
【ドコモ専用】iPhone 6/6 Plus Part15【docomo】 [転載禁止]©2ch.net
http://hope.2ch.net/test/read.cgi/ios/1423625339/

[0002 iOS 2015/02/11(水) 15:47:42.97 ID:nUHAVT+j]

エームエスエス男に2回も512k制限掛けられるとはたまげたなぁ…

[0003 iOS 2015/02/11(水) 15:50:05.22 ID:YFaACg8f]

もう16かよ

以下、エームエスエス男の書き込み禁止

[0004 iOS 2015/02/11(水) 16:55:44.32 ID:XwfqlF5Z]

流石っすね

[0005 iOS 2015/02/11(水) 17:23:06.47 ID:OLcCS5Ca]

すげー
Xperiaスレと同じ勢い

[0006 iOS 2015/02/11(水) 17:25:33.98 ID:/KPhOtXS]

■iPhone6まとめwiki
http://www.ketais.info/iPhone6/

[0007 iOS 2015/02/11(水) 17:27:57.87 ID:6JmYsnqe]

エームエスエス男の発狂は治まったのかなw

[0008 iOS 2015/02/11(水) 17:32:42.47 ID:8NovvAdz]

ただの規制だろ

[0009 iOS 2015/02/11(水) 17:43:55.42 ID:Hh3XVcBk]

荒らしは無職の基地外かソフトバンク社員だろうな

[0010 iOS 2015/02/11(水) 20:11:25.04 ID:weIBw38s]

>>9
エームエスエス男がソフトバンク社員なわけないじゃん
だって発狂基地外だよ？w
無職だよ、無 職！www

[0011 iOS 2015/02/11(水) 20:19:13.18 ID:weIBw38s]

>>8
規制か…リアルに事件を起こして逮捕されてても不思議では無いだろうw
あんだけ発狂したんだから永久に規制掛けてくれれば良いのにww

[0012 iOS 2015/02/12(木) 09:57:56.02 ID:QlNY6hLc]

>>5
>>9
昨日暇だから必死チェッカーかけたらXperiaスレとここに
モンコウ書いてる奴とandroidはなぜ勝利〜に書き込んでる
iPhoneユーザーとIDかぶってた
やっぱり禿ユーザーなのかな？

[0013 iOS 2015/02/12(木) 11:31:49.82 ID:wpIkxIgL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0014 iOS 2015/02/12(木) 11:39:11.80 ID:2RxHqGuW]

そういえばドコモの3日間通信量規制撤廃に続いてauも撤廃は出来なかったにしても
緩和したみたいだし、網が貧弱で対応出来そうに無いソフトバンクは大変そうだな。

[0015 iOS 2015/02/12(木) 19:58:34.72 ID:Sjy2RjyB]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0016 iOS 2015/02/12(木) 20:51:45.32 ID:BzAiwUTY]

auからMNPしたいから早く一括価格安くならんかな

[0017 iOS 2015/02/12(木) 21:29:47.06 ID:xOOeUm+Z]

フィルタリングサービス解除するって言ったのに解除されてねえじゃんかよ
糞店員氏ね

もうdocomo戻らんわ

[0018 iOS 2015/02/12(木) 22:03:39.79 ID:tft4o+ra]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0019 iOS 2015/02/12(木) 22:03:50.00 ID:xiHiCf7m]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0020 iOS 2015/02/12(木) 22:04:00.06 ID:JHySdMHn]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0021 iOS 2015/02/12(木) 22:04:15.91 ID:kv+k2jLU]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0022 iOS 2015/02/12(木) 22:04:27.59 ID:PXfLsrxr]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0023 iOS 2015/02/12(木) 22:04:35.53 ID:MYeGNc9r]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0024 iOS 2015/02/12(木) 22:04:43.37 ID:H9BALJvV]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0025 iOS 2015/02/12(木) 22:04:53.28 ID:EXD41qm1]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0026 iOS 2015/02/12(木) 22:05:05.76 ID:myzUbXQY]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0027 iOS 2015/02/12(木) 22:05:15.04 ID:glOhnT6L]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0028 iOS 2015/02/12(木) 22:05:23.13 ID:ulmGIMsY]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0029 iOS 2015/02/12(木) 22:05:32.85 ID:i2iBqwmH]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0030 iOS 2015/02/12(木) 22:05:40.25 ID:hnLgg5bc]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0031 iOS 2015/02/12(木) 22:05:50.16 ID:gFcDWgm0]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0032 iOS 2015/02/12(木) 22:05:59.04 ID:33ftR6Sb]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0033 iOS 2015/02/12(木) 22:06:11.63 ID:tzqWIXOx]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0034 iOS 2015/02/12(木) 22:06:25.13 ID:vJV/tobG]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0035 iOS 2015/02/12(木) 22:06:33.21 ID:m6n2iRJH]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0036 iOS 2015/02/12(木) 22:06:40.86 ID:kU2vONad]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0037 iOS 2015/02/12(木) 22:06:50.83 ID:GFQXo+tX]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0038 iOS 2015/02/12(木) 22:07:00.35 ID:LCWYEkCA]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0039 iOS 2015/02/12(木) 22:07:08.40 ID:Ddm9pJXR]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0040 iOS 2015/02/12(木) 22:07:17.16 ID:zhT3t68V]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0041 iOS 2015/02/12(木) 22:07:25.28 ID:q2tXULZg]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0042 iOS 2015/02/12(木) 22:07:37.78 ID:HpmQ64dh]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0043 iOS 2015/02/12(木) 22:07:45.51 ID:qoFFbR9B]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0044 iOS 2015/02/12(木) 22:08:01.49 ID:v5UZYxBT]

Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest スパイウェア ウイルス アドウェア ウィルス 詐欺アプリ 個人情報流出 脱税に加担 危険なアプリ 個人情報抜き取り scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！裏切者！自演！短小！包茎！禿！アフィリエイト広告！ネトウヨ！ブサヨ！ウイルス入り！
Forest 個人情報抜き取り 危険 ウイルス 出会い系サイト 勝手に書き込み 架空請求 脱税に加担 scの対応を今すぐやめろ！情報を盗み取るアプリです！西村の犬！アフィリエイト広告！ウイルス入り！

[0045 iOS 2015/02/12(木) 22:17:14.44 ID:ScvfKS+b]

エームエスエス男が成りすまして暴れてんのか？

[0046 iOS 2015/02/12(木) 23:57:28.54 ID:3pLSUCXf]

http://i.imgur.com/5xJEcb3.png

[0047 iOS 2015/02/13(金) 02:16:38.89 ID:WGYxj6Uc]

本人かもよ

[0048 iOS 2015/02/13(金) 07:13:50.43 ID:iCrBZayk]

どう見ても禿信者の手口だよなあ...

[0049 iOS 2015/02/13(金) 09:03:32.91 ID:D3B6ZIO9]

チョフトバンク 最高！（爆笑）

[0050 iOS 2015/02/13(金) 14:03:07.71 ID:lB90y7Uf]

test

[0051 iOS 2015/02/13(金) 17:01:58.75 ID:F9hJ/h7L]

禿ザマァ

■国内の改善が後回しに

　ＮＴＴドコモがｉＰｈｏｎｅを扱い始め、国内市場は「ネットワーク品質競争」が本格化している。そのため、
国内では接続率向上のために積極的に設備投資してきたが、それもこれからは控えていくもようだ。

　孫社長は「（通信技術の転換期という）波乱に強いソフトバンク、平時は寝たふり」として、当面は設備投資を控え、
「フリーキャッシュフローが楽になるのではないか」という見通しを立てた。

　つまり、ネットワーク改善のために設備投資が必要なスプリントのために、日本国内は設備投資を抑えてキャッシュフロー
を稼ぐ戦略となる。まさにスプリントユーザー獲得のために、日本のソフトバンクユーザーが割を食う格好だ。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO83079940S5A210C1000000/?df=2&;dg=1

[0052 iOS 2015/02/13(金) 17:04:17.61 ID:YyH4oOj0]

>>51
スレチ

[0053 iOS 2015/02/13(金) 17:06:12.92 ID:F9hJ/h7L]

>>52
スレチではない冒頭よく読め
ドコモユーザで良かったと思う話だ

[0054 iOS 2015/02/13(金) 17:09:05.63 ID:YyH4oOj0]

>>53
スレチ

[0055 iOS 2015/02/13(金) 17:12:39.41 ID:NM1ccL5b]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0056 iOS 2015/02/13(金) 17:17:02.48 ID:V/xcGm8i]

>>51-55
荒し

[0057 iOS 2015/02/13(金) 17:18:24.45 ID:NM1ccL5b]

>>56
荒しではない冒頭よく読め
ドコモユーザで最悪だったと思う話だ

[0058 iOS 2015/02/13(金) 17:18:28.15 ID:t2YV1E6z]

>>55
賢い
チャレンジする事も大事だが
早々撤退でおk

[0059 iOS 2015/02/13(金) 17:18:52.40 ID:IwmWWTGA]

>>57
荒し

[0060 iOS 2015/02/13(金) 17:19:29.22 ID:NM1ccL5b]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0061 iOS 2015/02/13(金) 17:19:50.67 ID:5zc6WbWD]

>>60
荒し

[0062 iOS 2015/02/13(金) 17:22:29.49 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0063 iOS 2015/02/13(金) 17:23:01.05 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0064 iOS 2015/02/13(金) 17:23:33.22 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0065 iOS 2015/02/13(金) 17:24:06.10 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0066 iOS 2015/02/13(金) 17:24:38.07 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0067 iOS 2015/02/13(金) 17:25:10.39 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0068 iOS 2015/02/13(金) 17:25:15.68 ID:hYuKr790]

>>62-66
ヘタレ

[0069 iOS 2015/02/13(金) 17:25:43.34 ID:6EP0aad5]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0070 iOS 2015/02/13(金) 17:26:17.34 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0071 iOS 2015/02/13(金) 17:26:49.36 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0072 iOS 2015/02/13(金) 17:27:21.78 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0073 iOS 2015/02/13(金) 17:27:54.19 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0074 iOS 2015/02/13(金) 17:28:27.53 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0075 iOS 2015/02/13(金) 17:28:59.33 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0076 iOS 2015/02/13(金) 17:29:31.81 ID:yyoQbaqL]

　【ニューヨーク共同】ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いで２度目。米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0077 iOS 2015/02/13(金) 17:31:32.63 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

[0078 iOS 2015/02/13(金) 17:33:20.01 ID:pq4iy95J]

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。

[0079 iOS 2015/02/13(金) 17:34:48.74 ID:pq4iy95J]

「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

[0080 iOS 2015/02/13(金) 17:39:17.64 ID:pq4iy95J]

役員や社員の派遣で支援したが・・・
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0081 iOS 2015/02/13(金) 17:47:10.22 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0082 iOS 2015/02/13(金) 17:47:40.43 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0083 iOS 2015/02/13(金) 17:48:12.83 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0084 iOS 2015/02/13(金) 17:48:45.76 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0085 iOS 2015/02/13(金) 17:49:18.01 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0086 iOS 2015/02/13(金) 17:49:50.01 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0087 iOS 2015/02/13(金) 17:50:23.48 ID:o/c/jSFd]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0088 iOS 2015/02/13(金) 17:50:57.77 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0089 iOS 2015/02/13(金) 17:51:28.72 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0090 iOS 2015/02/13(金) 17:52:01.48 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0091 iOS 2015/02/13(金) 17:52:33.78 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0092 iOS 2015/02/13(金) 17:53:05.90 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0093 iOS 2015/02/13(金) 17:53:38.42 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0094 iOS 2015/02/13(金) 17:54:10.72 ID:OPvx2vUZ]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

　ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

[0095 iOS 2015/02/13(金) 18:09:14.43 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

[0096 iOS 2015/02/13(金) 18:11:18.08 ID:pq4iy95J]

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0097 iOS 2015/02/13(金) 18:28:53.72 ID:GoFmpjv8]

ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど
【産経新聞】2月12日
　ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

　ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。
ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。

　ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

　ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
　ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

　ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

[0098 iOS 2015/02/13(金) 18:35:07.23 ID:GoFmpjv8]

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた０４年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。
ドコモは米ＡＴ＆Ｔになんと【約１兆円の巨額投資】を行ったが、その後のＩＴバブル崩壊で市況が悪化し、０４年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0099 iOS 2015/02/13(金) 18:41:15.51 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0100 iOS 2015/02/13(金) 20:40:08.96 ID:EBB77W3H]

やっぱり500ウォンの男はSoftBank社員かw

[0101 iOS 2015/02/13(金) 21:02:51.40 ID:BrkryXMA]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0102 iOS 2015/02/13(金) 21:05:20.90 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0103 iOS 2015/02/13(金) 21:05:52.24 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0104 iOS 2015/02/13(金) 21:06:25.13 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0105 iOS 2015/02/13(金) 21:06:56.07 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0106 iOS 2015/02/13(金) 21:07:28.22 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0107 iOS 2015/02/13(金) 21:08:02.17 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0108 iOS 2015/02/13(金) 21:08:15.90 ID:GaqO4qKw]

500ウォン男は元々ウィルコム信者だったから現禿信者になるね

[0109 iOS 2015/02/13(金) 21:08:34.54 ID:lmnSAZlO]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0110 iOS 2015/02/13(金) 21:09:16.47 ID:Dp3c7HMq]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0111 iOS 2015/02/13(金) 21:09:42.19 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0112 iOS 2015/02/13(金) 21:10:02.49 ID:p2Omrhec]

禿のこの話題にされたくなくて荒らしてるのか

■国内の改善が後回しに

　ＮＴＴドコモがｉＰｈｏｎｅを扱い始め、国内市場は「ネットワーク品質競争」が本格化している。そのため、
国内では接続率向上のために積極的に設備投資してきたが、それもこれからは控えていくもようだ。

　孫社長は「（通信技術の転換期という）波乱に強いソフトバンク、平時は寝たふり」として、当面は設備投資を控え、
「フリーキャッシュフローが楽になるのではないか」という見通しを立てた。

　つまり、ネットワーク改善のために設備投資が必要なスプリントのために、日本国内は設備投資を抑えてキャッシュフロー
を稼ぐ戦略となる。まさにスプリントユーザー獲得のために、日本のソフトバンクユーザーが割を食う格好だ。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO83079940S5A210C1000000/?df=2&;dg=1

[0113 iOS 2015/02/13(金) 21:10:38.63 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0114 iOS 2015/02/13(金) 21:14:13.41 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0115 iOS 2015/02/13(金) 21:14:47.57 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0116 iOS 2015/02/13(金) 21:14:53.25 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0117 iOS 2015/02/13(金) 21:15:20.80 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0118 iOS 2015/02/13(金) 21:15:54.49 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0119 iOS 2015/02/13(金) 21:16:01.89 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0120 iOS 2015/02/13(金) 21:16:27.61 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0121 iOS 2015/02/13(金) 21:16:28.23 ID:pq4iy95J]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0122 iOS 2015/02/13(金) 21:17:05.87 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0123 iOS 2015/02/13(金) 21:17:33.48 ID:brj8ko52]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0124 iOS 2015/02/13(金) 21:17:57.40 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0125 iOS 2015/02/13(金) 21:18:07.01 ID:RYLG3dpU]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0126 iOS 2015/02/13(金) 21:18:23.45 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0127 iOS 2015/02/13(金) 21:18:40.92 ID:RYLG3dpU]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0128 iOS 2015/02/13(金) 21:18:49.47 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0129 iOS 2015/02/13(金) 21:19:14.54 ID:RYLG3dpU]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0130 iOS 2015/02/13(金) 21:19:17.17 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0131 iOS 2015/02/13(金) 21:19:43.49 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0132 iOS 2015/02/13(金) 21:19:58.23 ID:RYLG3dpU]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0133 iOS 2015/02/13(金) 21:20:08.19 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0134 iOS 2015/02/13(金) 21:20:34.48 ID:4MUv/rxw]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0135 iOS 2015/02/13(金) 21:20:57.32 ID:RYLG3dpU]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0136 iOS 2015/02/13(金) 21:21:28.42 ID:RYLG3dpU]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0137 iOS 2015/02/13(金) 21:22:03.84 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0138 iOS 2015/02/13(金) 21:22:36.43 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0139 iOS 2015/02/13(金) 21:23:15.39 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0140 iOS 2015/02/13(金) 21:23:33.41 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0141 iOS 2015/02/13(金) 21:23:44.45 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0142 iOS 2015/02/13(金) 21:23:58.78 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0143 iOS 2015/02/13(金) 21:24:16.52 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0144 iOS 2015/02/13(金) 21:24:24.96 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0145 iOS 2015/02/13(金) 21:24:50.95 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0146 iOS 2015/02/13(金) 21:24:51.15 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0147 iOS 2015/02/13(金) 21:25:17.39 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0148 iOS 2015/02/13(金) 21:25:23.53 ID:Dhkf/GJQ]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0149 iOS 2015/02/13(金) 21:25:43.62 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0150 iOS 2015/02/13(金) 21:26:09.72 ID:P3AzJ14c]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0151 iOS 2015/02/13(金) 21:26:20.51 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0152 iOS 2015/02/13(金) 21:26:52.17 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0153 iOS 2015/02/13(金) 21:27:25.50 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0154 iOS 2015/02/13(金) 21:27:55.57 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0155 iOS 2015/02/13(金) 21:27:58.56 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0156 iOS 2015/02/13(金) 21:28:20.52 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0157 iOS 2015/02/13(金) 21:28:32.49 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0158 iOS 2015/02/13(金) 21:28:46.58 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0159 iOS 2015/02/13(金) 21:29:05.93 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0160 iOS 2015/02/13(金) 21:29:13.80 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0161 iOS 2015/02/13(金) 21:29:39.46 ID:Voe9REFg]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0162 iOS 2015/02/13(金) 21:29:40.29 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0163 iOS 2015/02/13(金) 21:30:05.91 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0164 iOS 2015/02/13(金) 21:30:13.70 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0165 iOS 2015/02/13(金) 21:30:31.55 ID:xREu9SWR]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0166 iOS 2015/02/13(金) 21:30:51.17 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0167 iOS 2015/02/13(金) 21:31:21.41 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0168 iOS 2015/02/13(金) 21:31:47.52 ID:L+U/BoyM]

レスが13個しかみえないorz

[0169 iOS 2015/02/13(金) 21:31:55.04 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0170 iOS 2015/02/13(金) 21:32:04.72 ID:y7GgD3Jz]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0171 iOS 2015/02/13(金) 21:32:28.51 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0172 iOS 2015/02/13(金) 21:32:35.59 ID:y7GgD3Jz]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0173 iOS 2015/02/13(金) 21:33:01.95 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0174 iOS 2015/02/13(金) 21:33:35.60 ID:X8AHOWng]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0175 iOS 2015/02/13(金) 21:34:28.73 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0176 iOS 2015/02/13(金) 21:34:33.73 ID:E6lRj304]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0177 iOS 2015/02/13(金) 21:34:56.52 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0178 iOS 2015/02/13(金) 21:35:13.87 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0179 iOS 2015/02/13(金) 21:35:32.33 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0180 iOS 2015/02/13(金) 21:35:41.86 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0181 iOS 2015/02/13(金) 21:36:03.90 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0182 iOS 2015/02/13(金) 21:36:10.17 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0183 iOS 2015/02/13(金) 21:36:37.67 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0184 iOS 2015/02/13(金) 21:36:38.43 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0185 iOS 2015/02/13(金) 21:37:06.50 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0186 iOS 2015/02/13(金) 21:37:11.02 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0187 iOS 2015/02/13(金) 21:37:34.78 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0188 iOS 2015/02/13(金) 21:37:44.33 ID:T/boefQ8]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0189 iOS 2015/02/13(金) 21:38:02.99 ID:4RoRgiW4]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0190 iOS 2015/02/13(金) 21:38:19.63 ID:neID66A3]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0191 iOS 2015/02/13(金) 21:38:54.28 ID:neID66A3]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0192 iOS 2015/02/13(金) 21:39:26.96 ID:neID66A3]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0193 iOS 2015/02/13(金) 21:40:00.90 ID:neID66A3]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0194 iOS 2015/02/13(金) 21:40:33.24 ID:neID66A3]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0195 iOS 2015/02/13(金) 21:40:40.73 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0196 iOS 2015/02/13(金) 21:41:08.27 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0197 iOS 2015/02/13(金) 21:41:21.97 ID:neID66A3]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0198 iOS 2015/02/13(金) 21:41:35.26 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0199 iOS 2015/02/13(金) 21:42:08.41 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0200 iOS 2015/02/13(金) 21:42:16.04 ID:1QslD0P4]

スレが進んでたら案の定500ウォンのチョンかよw
SoftBankの転落が止まらないから他スレの荒らしかよ

[0201 iOS 2015/02/13(金) 21:42:33.14 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0202 iOS 2015/02/13(金) 21:42:46.98 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0203 iOS 2015/02/13(金) 21:42:59.94 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0204 iOS 2015/02/13(金) 21:43:20.19 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0205 iOS 2015/02/13(金) 21:43:28.72 ID:g1i3+JSV]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0206 iOS 2015/02/13(金) 21:43:53.46 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0207 iOS 2015/02/13(金) 21:44:27.05 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0208 iOS 2015/02/13(金) 21:45:00.51 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0209 iOS 2015/02/13(金) 21:45:11.22 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0210 iOS 2015/02/13(金) 21:45:33.90 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0211 iOS 2015/02/13(金) 21:45:39.22 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0212 iOS 2015/02/13(金) 21:46:07.40 ID:tGPOTjsM]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0213 iOS 2015/02/13(金) 21:46:17.30 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0214 iOS 2015/02/13(金) 21:46:43.58 ID:qA+QjNCD]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0215 iOS 2015/02/13(金) 21:47:15.96 ID:qA+QjNCD]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0216 iOS 2015/02/13(金) 21:47:23.53 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0217 iOS 2015/02/13(金) 21:47:50.44 ID:qA+QjNCD]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0218 iOS 2015/02/13(金) 21:48:05.34 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0219 iOS 2015/02/13(金) 21:48:23.21 ID:qA+QjNCD]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0220 iOS 2015/02/13(金) 21:48:55.69 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b

[0221 iOS 2015/02/13(金) 21:48:56.60 ID:qA+QjNCD]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0222 iOS 2015/02/13(金) 21:49:30.28 ID:qA+QjNCD]

ドコモは以前米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後04年に無様に引き揚げた惨めな過去がある。

【ニューヨーク共同】
ＮＴＴドコモは１１日、在米日本人向けに米国で展開している携帯電話事業を２０１６年３月末に終了し、米国市場から事実上撤退する方針を固めた。

ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

米携帯大手の通信網を借りてサービスを提供してきたが、利用者が伸び悩んだ。

ドコモは昨年４月にインドの携帯電話事業からの撤退も表明している。海外の巨大市場に築いた足がかりを続けざまに失うことになり、国際戦略の早急な立て直しが迫られそうだ。
ドコモの米国撤収は巨額の投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。
ドコモの米国撤収は巨額投資を引き揚げた04年に次いでなんと２度目。

http://www.47news.jp/CN/201502/CN2015021201000778.html

【産経新聞】2月12日
＜ ドコモ、米国での携帯事業から完全撤退へ　来春めど＞
ＮＴＴドコモが、在米日本人向けに米国で提供している携帯電話サービスを来春にも終了し、米国市場から撤退する方向で検討していることが１２日、分かった。
２０１１年から米携帯電話大手の通信網を借りて留学生など短期滞在者向けに仮想移動体通信事業者（ＭＶＮＯ）としてサービスを提供してきたが、利用者は約８千人と伸び悩んでいた。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは米エーティアンドティーになんと【約１兆円の巨額の投資】を行ったが、その後のITバブル崩壊で市況が悪化し、04年に無様に引き揚げた経緯がある。

ドコモは１１年に米国携帯電話市場にＭＶＮＯとして再参入。子会社のＮＴＴドコモＵＳＡがニューヨーク、首都ワシントンなど４拠点を中心に日本人駐在員や学生を主な顧客に、携帯電話サービスを月額１５ドル（約１８００円）から提供している。

ただ、【事業は赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。
ただ、【事業は赤赤赤字続き】で、将来の収益改善も見込みにくい状況だ。

ドコモは国内で携帯電話サービスに導入した定額通話などを柱とした新料金プランへの急激な利用者の移行によって収益が悪化。１７年度までに４千億円（１３年度比）に上るコスト削減に取り組んでいる。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150212-00000533-san-bus_all

[0223 iOS 2015/02/13(金) 21:49:43.11 ID:pNNkvm+O]

NTTドコモの誤算､インド投資撤退に難航
＜投資先の通信会社は960億円の債務超過＞
インドの投資案件から撤退を決めていたNTTドコモが、退くに退けない状況に陥っている。懸案は2009年に行った投資だ。ドコモは現地の通信事業者であるタタ・サービシズリミテッド（以下、タタ社）に合計2670億円を出資し、株式の26.5％を保有している。
だが、厳しい競争環境に加えて、獲得した電波が割り当てられないという誤算続き。業績は赤字で、投資から5年で減損など2220億円もの関連損失を計上している。

2014年4月の決算会見で加藤薫社長は「中長期の成長性は変わらないと思うが、われわれが当初予想したものではなかった」として、投資の引き上げを発表した。
同年7月には、撤退に向けてタタグループの持ち株会社タタ・サンズと取り決めたオプションを行使することを先方に伝えている。

＜国際仲裁裁判所に駆け込む＞
このオプションとは、2014年3月期にタタ社が所定の業績を達成できなかった場合、取得価格の5割もしくは公正価格のいずれかで、ドコモの保有株を売却できる「買い手」の仲介を要求できるというもの。
ところが、詳細は不明だが、タタ・サンズはドコモのオプション行使に対応した手続きを進めないのだという。当事者間の協議には限界があるため、今年1月3日にタタ・サンズを相手取り、ロンドン国際仲裁裁判所に仲裁の申立てを行った。
仲裁裁判所の判断が下されるまでには1年半から2年程度かかる見通し。ドコモは2000億円以上の損失を強いられたうえ、保有株も売るに売れないだけに、”泣きっ面に蜂”ともいうべき状態だ。
売却が遅れることでさらなる損失計上を迫られる可能性もある。
出資当時のリリースでは、「急速な経済成長が見込まれるインド移動通信市場での事業領域拡大と収益増大を目指し、持続的成長を推進します」としていたが、現実は厳しかった。
インドはユーザーが安さを求め、頻繁に通信サービスを乗り換える厳しい市場だ。バーティ・エアテルを筆頭に10数社のプレーヤーが乱立し、タタ社の契約数シェアは約6.9％の第7位にとどまる（2014年12月時点。インド電気通信規制庁）。
「TATA DOCOMO（タタドコモ）」のブランド名で第2世代の通信規格によるサービスを開始したのは2009年6月。翌年には第3世代のサービスもスタートした。契約者数は出資前の2930万件（2008年3月）から14年3月には9800万件(ともに関連会社を含む数値)と3倍以上に膨らんでいる。
しかし、ネットワーク充実化にかかる多額の設備投資などが影響し、収益に結びつかなかった。

NTTドコモが有価証券報告書で公表しているタタ社の業績はさんざんだ。
2012年度の営業収益は2100億円で723億円の最終赤字。2013年度も営業収益は8％ほど増えたが、最終赤字は850億円とさらに膨らんでいる。
この大赤字が響き、2014年3月時点では960億円の債務超過。これだけ財務が悪化すると、タタ・サンズにとっても買い手の仲介そのものが難しくなっていると考えられる。

＜役員や社員の派遣で支援したが・・・＞
これまでもドコモは日本から役員や社員をインドに派遣して事業を支援してきた。現地で｢タタドコモ｣のブランドを定着させ、3Gサービスを民間で最初に開始するなど、一定の成果はあったとしている。

にもかかわらず撤退を決めたのは、「通信行政の混乱や価格競争、3Ｇ回線普及の遅れなどから、ドコモのノウハウを十分に展開できず、当初期待した成長やシナジー獲得には至っていない。
EBITDA(償却前営業利益)は改善傾向で事業状況は良くなっているが、リスクなども鑑みてオプション行使が最良と判断した」（ドコモ国際事業部）と説明する。

ドコモは国内で音声定額を含む新料金プラン導入による影響などから、2015年3月期の営業利益は6300億円（前期8191億円）と大幅減益となる見通し。
NTT東日本・西日本などと共同し、グループ総出のコスト削減策の準備を進めている。2月からは光回線と携帯電話のセット割引「ドコモ光」も開始する。

本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。
本格的な国内での事業テコ入れを前に生じた今回の一件は、まさに誤算というほかない。

http://toyokeizai.net/articles/-/57463?display=b