>>32
「主催者の心意気」ってアヤフヤな因子かな？

企業の経営改善では施策や目標管理と同時に
経営者や従業員の「意識改革」も必ず重要項目に上げられる。
目に見えて短期的に効果が測定できるものではないが、
中の人の意識を変えないと施策の立案も実行も継続もできないからね。

去年までは芋の社員は社命で出展しているだけだった。
今年はJAMの主催者としてチケットを本気で売らなきゃいけなかった。
鉄模のメインマーケットである首都圏で芋で買ってるモデラーが何だかんだで多いという事実はデカい。
芋の現場が本気でチケット売るかどうかで1割位は来場者の増減があると思う。