>>468
工程管理

クリティカルパス
ABCGIKL

全所要日数　30日

イベント6の時刻　15日
全所要日数　33日

Dトータルフロート　2日

短縮する作業と日数　作業C1日 作業E1日 作業K2日

工程計画の検討　オエイ

山崩し　日による労務者数のバラツキを平均化するため

時間損失の要因　工程管理の不良による　材料待ちや人員待ち
品質管理不良による施工のやり直し
整備管理不良による建設機器の故障

突貫工事　残業手当や深夜手当の支給のように施工量に比例しない賃金方式を採用する
支保工材、コンクリート型枠等の転用回数が減少し、仮設材料の使用量が急増する

以上