真面目にやる気がない下請けをどうコントロールすればいいんだろ
会社の都合上ペナは出せない、出しても逆効果なのは目に見えてるし

何度も何度も、遅れてますこの修正工程で間に合わせます(ｷﾘｯ⇒ごめんなさいﾃﾍﾍﾟﾛの繰り返しで
年末に終わってるはずの図面がまだ半分も終わってない
年度末業務がやっと落ち着いて打ち合わせしてみれば、くだらない図面の描き方でまごまごして進まなかっただけ
孫請けの図面屋に丸投げで問題点整理しないし、解決しようともしないから、孫請けも無駄にお絵描きしてただけだった、ってふざけんなよまじで
なんのためにこっちが本来委託してる設計条件の整理までやったんだよ

進捗定期的に報告しろって言ってもこっちが連絡しないと答えないし、
遅れをどう取り戻すか対策考えろっていっても頑張りますの一点張りで、しかも孫請け丸投げで自分は頑張らないし
これから週１で成果持って打ち合わせに来いって言っても、事の深刻さを理解しないし
どうせ工期ぎりぎりにボロボロの成果渡してもそのまま受け取らざるをえないだろっていう下請け根性丸出し

こんな状況で成果納品して不具合見つかっても下っ端担当の俺が悪いことにされるし
管理技術者は涼しい顔で何報告しても一緒に下請けと打ち合わせしてても改善させようとしないし
それで君の前の会社での経験は見れないから給料は新卒と一緒ねって、もう糞会社過ぎて…