経営企画が本来の役割を果たさないのでビジョンをつくったと嘯くM
都合のよいシナリオつくって事業外の研究させる特筆すべき研究員
予算の範囲で好きなことを研究しろ結果は問わないというM
三メートルはある机で毎日机上の理論を喋りつづけるM
事業外の研究は話題づくりにはなるけど実益を出したことはない
開発費が高額で赤字を出し続けている(このことは偽装して報告)
ビジョンもシナリオもロードマップも失敗すれば研究員の怠慢
時間を費やしつくらせたった人たちは研究者が悪いと他人事
会社の役に立つことは何もしない1000万円超社員が大勢
こんなところで若者が腐っていくのです