【見えるか】中国電力について（第8章未達成）

**名無電力１４００１** · 2009/03/02(月) 21:55:08

素晴らしいビジョンは、初年度からコケました。
人員削減目標はどうも未達成ということです。
何がどうなっているか。
誰も見えない、見えるかが叫ばれています。

そこで、このホワイトボードに何でも書いてくだい。
これこそ、奨励される「見える化（か）」です。

島４はどうなるか・・・・。

**名無電力１４００１** · 2010/01/09(土) 17:20:09

俺は誰とよりもどこでだな。

**名無電力１４００１** · 2010/01/09(土) 17:21:15

悲しいではなくて、情けない残留のようで・・・。
おわり。

**名無電力１４００１** · 2010/01/09(土) 20:25:45

お～い、まさか中国電力の方々は
家族を含めてカタログハウス社の「通販生活」を
利用している裏切り者はいないだろうなぁ。

元々反原発ではあったが、
２０１０年春号Ｐ２３６の記事に、ついに
上関発電所の件が掲載されているぞ。

まぁ、原発関係者なら不買で団結だね。

**名無電力１４００１** · 2010/01/10(日) 14:14:57

↑ >> また馬鹿の書込みか

もう、上関はとっくに決着がついている。山口県庁の外側でビラが配られていた。

祝島漁協は補償金は絶対に受取らない、漁業補償不成立のまま原発の建設は出来ない。

悪く思うな、二井知事と末廣（元中電副社長）の間抜けな策略に誰が騙されると思って

んだ。山口県豊北町の時と同様に、県職員は既に諦めてまっせ。

蛇足だが、２月の町議選は推進側優位だろうがその結果も今回は全然関係ない。

在日米軍よ、さっさと沖縄を捨てて岩国に来い、楽しい歓迎会をしてあげる。
　

**名無電力１４００１** · 2010/01/10(日) 20:51:34

↑妄想乙ｗｗｗ。

**名無電力１４００１** · 2010/01/10(日) 23:07:43

>743
何年現場いたんですか？
高卒or大卒？

**名無電力１４００１** · 2010/01/11(月) 11:12:35

仕事普通・自分より年下を貶しまくる、こういう人が
管理職になっていくこの会社、終わってます。
結局査定はブラックボックス。

**名無電力１４００１** · 2010/01/11(月) 22:00:36

時間外10時間未満
同じ仕事でもう７年
の特別管理職
同じところで６年の
一般管理職
こういう方の部下は
最低でしょ
向上心なしの役定
前上司大過なくしか
考えない
こんな部署では改善
しようとすると査定下げ
だよ

**名無電力１４００１** · 2010/01/11(月) 22:09:02

いつのころから本社の部長とＭＧの数が増えたでしょう。
大卒のあの年代が多いからポストつくっちゃったわけ。
現場の人員と副長は減らすけど本社の部長とＭＧ専任
は増えるなんでだろう。
もうどうにもならないのが40代後半の高卒かな。
打ち止め。
かわいそうなのが40代前半の大卒ね。
頭打ち。
でもでもまたまたあたまだけ多くなる人事だよな。
査定？
出世には関係ないねぇ。異動になればわかるよ。
俺達には関係ないから気にせずに過ごしちゃうわけね。
人材育成？
給料上がんないけど育成するから働けという意味だろうね。

**名無電力１４００１** · 2010/01/11(月) 22:10:38

おれの上司は特別管理職になって10年同じことしてるらしい

**名無電力１４００１** · 2010/01/11(月) 22:12:27

オレ
山口だって

**名無電力１４００１** · 2010/01/12(火) 00:29:02

私は担当異動です

**名無電力１４００１** · 2010/01/12(火) 00:33:46

役に立たない特別管理職が役定年まで居座ってるから俺達には回ってこないんだ
動かない基盤があきれるくらい強固だ改善も何もない育成なんて目標立てるだけ
達成しても上がれない目標を毎年達成させられる身になってつくってんのか　この野郎！

**名無電力１４００１** · 2010/01/12(火) 00:35:13

現場10年です

**名無電力１４００１** · 2010/01/12(火) 00:38:03

免主任になって３年ですが
もう50になるのよね
なんにもしたくないね
まぁ
図太く生きます

**名無電力１４００１** · 2010/01/12(火) 00:38:45

私
ひろしま
かな

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 00:42:46

引越しする？

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 17:31:40

プレスでさ
中国の会社の技術者が来るのみたけど
技術研究所には行かないんだよね
社内の位置付けがわかる
プレスですか

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 18:05:29

電力にとって重要な研究は東京電力と東芝
中電にとって重要な研究は事業本部と三菱

**人事川柳** · 2010/01/16(土) 18:08:42

覇気の無い
上司とともに
覇気無くす

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 22:34:30

モチベーションの低い社員にモチベーションを上げろという上司。
モチベーションの低い社員のモチベーションを上げろという社長。
どれも不可能としかいいようがない。人はいつもいつもモチベーションが高いわけではない。だろ社長。
社員のモチベーションが高くても低くても公平にチャンスを与えて成果を出した社員には報いる。
モチベーションが高くてやり方を知っていて要領を得ているい社員は高い成果を上げるだろう。
モチベーションは高くても成果の上がらないやり方を知らない要領を得ていない社員に丁寧に教えることが大切なのだ。
モチベーションの低い社員には何をしても無駄なのだ。モチベーションが上がることを待つしかない。
モチベーションを上げろというのは馬鹿である。
社長と仕事はモチベーションを上げることではない。
モチベーションの高い社員をモチベーションの低い上司の下に置かない。
モチベーションの高い上司に部下にやり方と要領を教えるよう伝えることだ。
社員のモチベーションを上げろというコンサルタントの言うことを聞くなと上司に伝えることだ。
頼むよ。人材育成をコンサルタントの言い分どうりすると人材のモチベーションは下がるよ。

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 22:36:37

あの方と
分かれて
上がる
モチベーション

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 22:46:06

辞令待つ　心楽しい　流れ川

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 22:47:48

紙一枚
あいつのところに
戻される

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 22:53:02

腹いっぱいの奴にまだメシを食えという。モチベーションは下がる。
こんなことだな。
腹が減れば食べるモチベーションが上がる。
こんなことだな。
答えは簡単だ。モチベーションを上げるためにはメシを食わさないことだ。
そう。
モチベーションの上げ方はただ一つ。給料を下げることだ。

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 22:57:37

人の内在的な動機付け＝モチベーション

他人が上げたり下げたりできるものではない

このことを知らない人が言うのです

モチベーションをあげろと

人事はわかっていない

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 23:03:12

上には仕事しない偉い人がたくさんいる

同期もたくさんいる

残りは10年

出世をチラつかせてモチベーションを上げろ

ではね

せめて上の視界を広くしてくれたら

無理だろうな

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 23:17:06

定時に帰ると翌日モチベーションが上がる人
お金がいるので給料上がるとモチベーションが上がる人
いろいろいるのです
だから社員のモチベーションを上げる方法なんてないのです
だいだい人の心を操ろうなんて傲慢なんです

モチベーションを上げろということはモチベーションが低いということです
ではなぜモチベーションが低いのでしょう
モチベーションの低い社員をつくった責任者はだれでしょう
社員のモチベーションを下げた責任者が辞めることが社員のモチベーションを上げる第一歩だと思います
それとモチベーションを上げる方法をモチベーションの低い社員に考えろと指示するセンスのない管理職
をまず排除してほしいものです

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 23:39:57

社員Ａがモチベーションを上げるためには○○だといった
社員Ｂは△△だといった
そこで部長は
では○○でいこうといった
社員Ｂのモチベーションは下がった
さらに部長は社員Ｂに○○の実行を指示した
社員Ｂのモチベーションはさらに下がった
モチベーションを上げるには□□だと考えていた社員Ｃはこの話を聞いてモチベーションが下がった
この部署では社員Ａだけがモチベーションを上げ
他の二人のモチベーションが下がったので業績が下がった
そこで部長はモチベーションを上げようと▼▼を行わせた
三人の社員のモチベーションが下がり業績はさらに下がった
このようにしてこの会社の業績は下がり続けた
原因はモチベーションを上げろといった社長にある

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 23:44:10

モチベーション

上げてもアソコに

異動だし

**名無電力１４００２** · 2010/01/16(土) 23:54:06

書き込み　ぉ⊃ヵれ様☆⌒(○ゝω・)ｂ

**名無電力１４００１** · 2010/01/16(土) 23:57:48

諸悪の根源は明るい職場でしょ
彼らの言う明るい職場は自分たちが明るい職場なのです
所長にとって明るい職場なのです
好きなゴルフが接待でできる
好きな酒が接待で飲める
楽しく明るい職場
ゴルフが苦手な酒が苦手な社員には地獄です

**名無電力１４００２** · 2010/01/16(土) 23:59:28

酒に飲まれる毎日ですわ

**名無電力１４００２** · 2010/01/17(日) 00:01:37

１４００１sいつもお疲れさまです
我慢できずとうとう書き込みしました

**名無電力１４００１** · 2010/01/17(日) 00:01:43

仕事もずば抜けてするわけでもなく、
リーダーシップを発揮するわけでもなく、
周りとのコミニケーションを良くとるわけでもない
奴がさっくり上がっていくよな。
ていうか、八つ当たりで手に持ってるもの投げてくるボケ管。
周りの人がビックリしてその後の場がブルーレイだろが。
何でこういう奴が管理職な訳？この会社おわりだ。

**名無電力１４００１** · 2010/01/17(日) 00:03:42

Ａ「毎日残業で忙しそうだな」
Ｂ「今月飲み会が多くてねー」
Ａ「・・・」

忙しく見せる寄生社員、高査定・残業手当を華麗にゲット。
こういう社員もいる現実。

**名無電力１４００２** · 2010/01/17(日) 00:25:34

トヨタの方がいいました
トヨタに職人は必要ありません
何故か職人は一つのことしかできない
ので変化に弱いです

トヨタの改善は
まず標準化
そしてみんなで標準のとおり仕事をする
その標準の効率が悪いと
標準を改善する

そしてまたみんなで改善した標準で仕事をする
これが効率の良い仕事です

標準を改善するのは標準で仕事をしている人でもその標準をつくった人でもありません
なぜならこれで良いと思っている人に改善はできません

改善する人と仕事をする人は異なるのです
このことがこの会社の方はわかっていません

**名無電力１４００１** · 2010/01/17(日) 00:31:27

時間外が多い＝コストが多い＝効率が悪い

管理職のすべきことは仕事の標準（仕事の仕方）を改善して同じ仕事で時間外を社員にさせないことです

馬鹿な管理職は忙しいとか　がんばっているとか　いいます

社員であればともかく管理職の言葉ではありません

社員は時間外手当が欲しいので仕事をしますがこれでは会社の効率を下げている

経営ではないのです

**名無電力１４００１** · 2010/01/17(日) 00:33:47

本社の管理職は
仕事の標準をつくれない
仕事の標準を改善できない
効率の悪い管理職ということか

正しい！

**名無電力１４００１** · 2010/01/17(日) 17:09:27

仮説→実行→検証→仕組化

さらなる効率化のために

仮説→実行→検証→仕組みの改善

ですが検証すると大きな成果しかでないので仕組みを改善しないのが当社なのです

では　どうすれば　検証方法の改善です

そして検証するのは実行部隊と違う人達にさせる

これだけで良くなります

**名無電力１４００１** · 2010/01/17(日) 17:41:04

無線LAN機能を搭載した情報端末の位置を、屋内・屋外の双方で誤差1～3m
という高精度で特定することを可能にした国内初の無線LAN位置検知システム
「日立AirLocation (エア・ロケーション)」を日立電線株式会社と共同開発
し、11月20日から提供を開始します。
●無線LANによる「三辺測量」で位置を高精度に算出　屋内外で対応可能
船舶・車両・歩行者といった移動体の現在位置を特定したいというニーズが
近年高まり、GPSなどの無線技術を利用したナビゲーションシステムが普及
しています。しかし従来の技術による位置検知システムは、倉庫や工場内に
おけるフォークリフトやパレットの管理といった屋内空間での高精度な位置
検知には、対応できないのが現状です。
一方、いつでもどこでも必要な情報にアクセスしたいという「ユビキタス
情報社会」の実現に向け、オフィスや店舗・公共施設などで通信インフラと
して無線LANの普及が進んでいます。
本システムは、屋外での測位はもちろんのこと、GPS方式では対応できない
屋内での測位も実現しています。また、従来のGPSによる位置検知精度は誤差
10メートルでしたが、本システムでは誤差1～3メートルという高精度な位置
検知を可能にしています。
物流・倉庫でのパレット入出庫／位置管理やフォークリフトの位置管理に、
また一般オフィスでも無線LAN端末のアクセス位置を管理することで不正アク
セスをフィルタリングするセキュリティ用途等、各種のソリューションを
開発・ご提案してまいります。

**名無電力１４００１** · 2010/01/18(月) 00:17:12

出向します～　
モチベーション下がりっぱなしです～
給料が下がらない程度で仕事します～

**名無電力１４００１** · 2010/01/18(月) 00:20:35

制御を希望
異動を希望
全てかなわず

現在位置のまま

主任にもなれず
異動もさせず

残りは８年です

呑気に生きます

**名無電力１４００１** · 2010/01/18(月) 21:14:51

馬鹿じゃないか？　待ち時間を予測しても
待ち時間は短くならないだろう
お客様のこと考えるなら
待ち時間を短くすることに　金かけろや
無駄な開発してるほど暇で金が余ってるのか？
電気代で無駄な実験してるんじゃねぇ
ホントにお客様の立場になってない
待ち時間を快適に過ごせるために金かけるとか
予約制にしてＪＲなみの正確さで診療するとか
それに誤差が30分もあったのでは
信じるもなにもないね
プレスリリース見てガックリだよ

**名無電力１４００１** · 2010/01/18(月) 21:26:59

当社としては，本事業をCO2削減対策の先進的な技術開発として位置づけており，本事業を
通じて，カンボジア国における地方の電化を推進するとともに，同国の自立的発展に不可欠
となる研究開発能力の向上に資するよう取り組んでまいります。

経営状況悪いのに・・・・やはり金があまってるんじゃない？

**名無電力１４００１** · 2010/01/18(月) 21:31:43

電気代で何してるのでしょう
電気代を安くする研究が先でしょう
わかってないね
申し訳ありませんでした
今後は電気代を安くする研究に専念するよう言って聞かせます

営業部お詫び課

**名無電力１４００１** · 2010/01/19(火) 21:06:49

いらないものどうしのことですから・・・・・

**名無電力１４００１** · 2010/01/20(水) 23:25:40

待ち時間が長いですよ～　と知らせるシステムをどこが買うかよ
待ち時間を短くする努力こそ経営者のなすべきこと
精度の問題でもないのよ
表示より待たされたらお客は不快
表示より早ければ当てにならないシステムと思うだけ
銀行さんみたいてに順番の表示で十分なんや
電気代をつまらんシステムに投資するとはな
システムが売れずに開発費が回収できないときの責任はだれがとるのかね
明日捨てるに投資してつぶしちゃった方や大玉子を赤字ししたのが役員になってるところだからね
なんも見えてない経営やな
社長がんばらんと

**名無電力１４００１** · 2010/01/20(水) 23:27:00

上の関はどうだ？

**名無電力１４００１** · 2010/01/20(水) 23:31:50

もうすぐ内耳やな
どこいくんやろ
動きたないのにな
モチベーションさがるわな

**名無電力１４００１** · 2010/01/20(水) 23:34:42

1050年出向行きっ・・・！

**名無電力１４００１** · 2010/01/20(水) 23:38:07

そやな

出向いている方は

モチベーション

ないわな

ごくろうさん

ま

いきとこ

**本音１４００１** · 2010/01/20(水) 23:43:21

ハッキリ言っときますげと電気事業と研究は無関係です
研究者の発想で研究するから研究なんです
売れるかどうかは営業のこと
売るかどうかは社長のこと
研究者は研究するから研究者

**名無電力１４００１** · 2010/01/21(木) 00:49:34

本来ならそうあるべきだが、ここの研究所は違うよ。
今はほとんどの金は自社の独自研究には充てられないし、研究とは名ばかりですぐに成果の出る製品開発にしか注力できなくなっている。
だからそういったシステム開発になるし、電気事業があーだこーだって言うなら病院自体が違うだろって話。
それぞれのくくりで見れば投資効果の点で間違っていないが、企業全体としてみるともうどっかの電力会社の子会社になったほうがいいんじゃないですかってほど疲弊してしまっている。

**名無電力１４００１** · 2010/01/21(木) 16:49:24

上関は気になるね

**名無電力１４００１** · 2010/01/22(金) 10:42:57

800

**名無電力１４００１** · 2010/01/22(金) 23:56:14

>>798
お前はアホや。
そんな研究がしたければ国立の研究機関でも行け。
企業の研究機関が成果の出る製品の研究開発しないのであれば必要がない。
独自の研究とは何だ。
自社の独自であれば自社の成果になる研究開発をするのは当然だ。
もしかしする研究者の独自のことか。
それであれば早期退職して一人で資金集めて研究しろ。
経営状況が厳しい中で限られた資源で成果を出さないといけない。
研究所も電力会社の利益に直接寄与しない研究をするなら独立採算の子会社にすれば良い。
最後に待ち時間知らせるシステムが成果の出る製品とは思えない。
どこも買わない。
選択と集中。電気料金を下げる研究に没頭するべきである。

厳しい現状の中会社の利益のために意欲的に勤務する社員より

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 00:02:53

俺たちは
つまらんシステムつくる金を
集金してるのではない
>>801のとおり
唯一の商品である電気の効率向上と利益向上に専念しろ
つまらん新規事業はアステルとメガエッグでたくさんだ
未だにメガエッグを売れとノルマをかけられている社員の気持ちがわかっていない

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 00:04:51

あの～

集金？

銀行振り込みとコンビニでしょ

それに集金員が集金しているでしょ

お前らただの集金管理人じゃない

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 00:08:57

そんなに怒るな
馬鹿な上司に命令されたつくったんだから
どうせつくったんだから
停電時間予測システムに改良したらどうかな
ね！営業所のみなさん

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 00:10:57

役にもたたない新製品のことで上の関の話題をそらすな（長州人）

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 00:13:38

では反対行動時間予測システムってどうかなぁ～

**798** · 2010/01/23(土) 01:57:07

>>801
アホはお前やw
オレはそこの研究員じゃない、かわいそうだなって思っているだけだw

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 23:30:41

>>807　慌てて弁解してもなぁ　
それにな
研究員とかいってるけど研究のほとんどは委託だよ
特にね委託先がグループとかメーカーとか
メーカーの研究費を出してるだけだし
独自とはメーカーとグループに委託することさ
原子力の地域振興とは地元にお金をだすこと
研究はメーカーにお金を出して委託することさ
だから研究したいのならメーカーにどうぞ転職してくれ

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 23:31:59

人事異動予測システムおよび経営者交代時間予測システムの開発に成功しました

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 23:34:14

わしゃ
あんなとこ
いきたくて
行くじゃない！

**名無電力１４００１** · 2010/01/23(土) 23:37:54

やはり上の関の痴態は地域振興不足なのだ金だよなぁ～島２並みの金があればねぇあぁ地域振興
そういえば会長もいってたねぇ地域振興だが地域貢献だがもっと金配れと新年早々から言ってたね
寄付でも委託でも金配れるやつらがうらやましいね配る金がガないから誰も寄りつかんしな・・・

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 00:15:14

研究のことはどうでもよいが当社研究所はおかしいだろ
当社は当社だろ
当社販売事業本部はとか
当社中電病院はとかいわないだろ
当社は当社だろ
報道は何考えてんのか

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 10:20:19

しょーもない派閥争いの種にしかならない事業本部制なんていい加減やめれば良いのに。
コストが下がらない原因はこれなんじゃないの？

**名無電力14001** · 2010/01/24(日) 16:02:25

貴方の好きな会社(貴方だけではない)を腐敗させたのはアキラ貴方です

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 17:25:17

事業本部だ部門だの言ってるけど？
無駄だらけだものね
見える化なんていうから
必要ない所でも必要に見える化してる
パワーポイントでド派手な色つけて
抽象的な図解をして
美辞麗句で飾れば良く見えて
そんな資料の要約版しか経営者は見てないから
裏付けがなかったり
ありましない強みを誇張したり

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 17:32:32

技術？？？
通信なんか
全てメーカー頼り
だよ
中電では設計図一つ書けない
メーカーの提案聞いて
お金を出すだけ
研究開発なんていうけど
お金は中電
研究はメーカー
開発もメーカー
開発した製品を中電が高く買って
メーカーが喜ぶ
こんな図式なんだから

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 17:35:11

>815
正解。
この体制を維持しようとしている勢力は誰なんだ？

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 19:46:41

>>816
お前根本的に間違ってる。
こういう奴がいるから会社が違う方向に行く。
一生底辺でもがいてて下さい。

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 23:11:03

>>817　勢力？　本社の部長７ＭＧクラス全員か。
>>818　間違っている　　が　実態なので既に会社は違う方向に行っている。

**名無電力１４００１** · 2010/01/24(日) 23:21:26

会社の目的と優先順位を考えてみよう

電気を売る
電気を配る
電気を送る
電気をつくる

これに関係しない業務は不要といってもよい
総務労務経理資材等も関係していれば必要
研究も同じで関係していないものは不要
病院は不要だけどやめられない別の事情

この視点で単純化して見える化してはどうでしょう

華美はカビみたいなものです
色のたくさん使ってある資料や抽象的な図がある資料は信じてはいけません
あれは
お客さまを騙すプレゼン（印象を良くする）の時に使うものですから
あなたも印象に騙された経験があるでしょう

**名無電力１４００１** · 2010/01/26(火) 21:26:04

とうとう転籍が45歳以上になるんだね
関連からのニーズなんて指名されて
さようならということでしょう
こんな制度の前に社内にいる専任と
肥大化した本社の部長とＭＧを削れ
よな
組合も何でもＯＫじゃなくて反対しろ

**名無電力１４００１** · 2010/01/27(水) 00:37:33

大卒技術のキャリアステップを教えてください。
５年くらいは現場勤務ですか？

若いうちにグループ会社出向って左遷なんですかね？

**名無電力１４００１** · 2010/01/28(木) 21:19:06

>>822
そうですね。
10年ですかね。
出向ですか。
ま。
左遷ですね。
後は努力次第。
運が良ければ出世コースに戻れます。
当社にはね。
キャリアステップなんて用語はないね。
高卒の比率からして特別管理職にはなれる。
50歳で年収で1000万円くらいかな。
頑張りな。

**名無電力１４００１** · 2010/01/29(金) 20:57:53

社長？

**名無電力１４００１** · 2010/01/30(土) 21:15:57

>>801を書いた奴へ

お前こそが真の馬鹿タレ、早く中電を辞めてくれ。

多分、人事の選考ミスで入社したアホやな。
近い内に、市のヴァキュームカーに吸い込まれんように気をけろよ。

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 00:35:41

もう二月…泣いても笑ってもほんとに異動だね。

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 01:35:22

>>825
なのですね。私は結構正しいと思います。人事の選考ミスか育成ミスは貴方ではないですか。
電気事業に縁の薄い研究に人とカネをつぎ込んでいるのではダメだと思います。
電気事業に直接結びつく技術開発こそ研究所の仕事です。そうそう技術だけではないです。
球場の経済効果を計算する暇があれば電気事業のマーケット調査でもしなさい。
世間への話題作りのために研究しているのであれば広報担当の配下になるべきでしょう。
以前にも特定の通信会社のために研究委託の名目で何億円も捨てたことがあるでしょう。
世間の話題作りや会社のイメージアップのための研究なんて本末転倒です。
研究の結果が世間の為電気事業の為になれば必然的に注目されるのです。
つまらない効果の無い研究をマスコミに晒していも研究所の能力不足をＰＲするようなものです。
広報の為の研究所になり下がるとは研究員の魂を売ったも同然です。

選択と集中。
無駄の洗い出しと排除。
経営環境から答えはひとつです。電気料金を下げる研究に没頭すべき。

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 01:39:59

なんと辞令がでるそうだ
紙の辞令が復活だそうだ
俺はいらない
わざわざ所長からもらわなくててもいい
横滑り
据え置き
飛ばされ
左遷
そんな辞令をわざわざ紙にしなくても
大きなお世話だ
止めを刺されるようなもんだ
モチベーション下げに追い打ちの辞令だよ

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 01:51:44

50を過ぎたおっさん達が邪魔なんだな～
プレゼン能力をあげろ
だと
お前にあるのか
声が小さい
だと
お前の方が小さいだろ
下手な挨拶聞いてる身にもなってくれよな
アピールが不足だと
お前たちがアピールしてないんじゃないか
お客の偉いのと酒のんで何してるのよ
そんなやつに
左遷される俺は情けないね
意見の対立は即左遷
これではねぇ

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 01:59:05

>>827さんへ

あそこにね
講堂があるのよ
そこにね
何千万円もかけてね
最新鋭の映像設備を買うらしいよ
誰が使うのかねぇ
必要なのかねぇ
投資効果はなさそうだしさ
５年で元をとるすると
どうやって稼ぐのかねぇ

この話どう思う？

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 02:02:36

行きとうて
島根になんか
行くじゃない！

**ミラーマン** · 2010/01/31(日) 02:07:33

消えた社長指示？何が起きた？ミステリー？

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 02:12:00

結局ね　部長あたりの見栄と保身でしょ

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 07:01:20

異動後の挨拶で「「わしはこんなとこ、きとうはなかった」と言う猛者はおらんかのぅ

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 09:44:35

嬉しい異動ってないみたいだね

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 16:49:42

飲んで酔ったら言えるかも

「わしはこんなとこ、きとうはなかった」

ってね

辞令貰う時に心の中で呟くしかないね

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 23:36:58

高校生に負けちゃったねぇ。
何なんだろうね。
やる気あんのかねぇ。
緩んでるねぇ。

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 23:43:29

俺のところ
誰も異動しない
信じられない

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 23:45:24

>>830

イガグリの仕業　とんでもない無駄使い　

**名無電力１４００１** · 2010/01/31(日) 23:48:16

退職前の無駄遣いかな高いモノについたアノお金があればもっと進んだのに使い方悪過ぎだ

**名無電力１４００１** · 2010/02/01(月) 23:38:23

何がめでたいのでしょう
どうやって経験を生かすのでしょう
期待？何に期待してるのでしょう
左遷しておいてそれはないでしょう
アホらし

**名無電力１４００１** · 2010/02/02(火) 00:10:59

後何年間は、原発関連に人を回すから落ち着きのない異動が多い？
今年落ち着いてる人も来年、再来年には分からんねー

**名無電力１４００１** · 2010/02/02(火) 12:43:34

ごめんネ
能力が無かったのよ

**名無電力１４００１** · 2010/02/02(火) 21:53:49

何の能力のことかね？

テキトウにやりましょう