1.少なくとも同じ会社になれば、連絡や報告はし易くなるし、情報共有も今より
　進むと思う。
2.そうかもしれんが、売上の９割をNTTグループが占めていた会社が、イコール
　パートナーとか上場を目指すとか言って図に乗っていたのは不自然。

分社してから、13年の猶予があったのだから、その間に他の追随を許さないよう
なサービスなり、製品なりを生み出しておけば、今のような立場にはならなかっ
た。たとえば、iPODに必要な電池を供給するとか、CO2排出権取引で有力なプレー
ヤーになるとか、グループ外に活動と販路を求めるグローバル企業に変身できてい
れば。
分社時のスタートラインはほぼ同じだったけど、経営の企画力でドコモとは差がついたね。
残念だけど。